△ 思想態(tài)度門(mén)

　　木地板售后服務(wù)體系是企業(yè)的二次銷(xiāo)售，也是品牌知名度和銷(xiāo)售的標(biāo)桿工程，此環(huán)節(jié)是客戶(hù)最大的接觸點(diǎn)，也是客戶(hù)體現(xiàn)滿(mǎn)意點(diǎn)最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，雖然小，但給客戶(hù)帶來(lái)的感受最深，值得每個(gè)木地板品牌去深耕。

　　目前木地板企業(yè)售出產(chǎn)品之后，普遍存在疏忽售后服務(wù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)目光短淺，只注重短期客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的利潤(rùn)，而不注重加強(qiáng)售后服務(wù)來(lái)打造品牌美譽(yù)度。只有企業(yè)充分從思想和態(tài)度上重視客戶(hù)，真正給客戶(hù)帶來(lái)人性化的關(guān)懷服務(wù)，品牌才有長(zhǎng)足的生命力。

　　△ 標(biāo)準(zhǔn)門(mén)

　　售后服務(wù)最難的是形成標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，渠道的生根，網(wǎng)點(diǎn)的普及，標(biāo)準(zhǔn)的形成尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)借助現(xiàn)代(現(xiàn)代)信息化手段使服務(wù)的信息更準(zhǔn)確，服務(wù)的對(duì)接更舒暢，服務(wù)的實(shí)現(xiàn)更可控，比如借助ERP 系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)的訂單管理，對(duì)客戶(hù)的信息系統(tǒng)有全面的管控。另外，企業(yè)可以建立終端代理服務(wù)展廳，后端設(shè)立售服抽查小組，公司中高層設(shè)有專(zhuān)門(mén)的契合管理的梯隊(duì)，使整套體系可實(shí)現(xiàn)可稽查可監(jiān)控，這是保證售后服務(wù)是否能貫徹始終的關(guān)鍵。

　　最后，企業(yè)應(yīng)該基于自身能力和資源的配給，研發(fā)一套適合本品牌的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模板，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，灌輸復(fù)制，在全國(guó)統(tǒng)一。售服是不斷在改變和創(chuàng)新的過(guò)程，客戶(hù)的訴求和層次在不斷變化擴(kuò)大，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)成果和服務(wù)模板。

　　△ 效率機(jī)制門(mén)

　　不少消費(fèi)者反映，合同上或廠(chǎng)商官網(wǎng)所顯示的售后服務(wù)電話(huà)形同虛設(shè)，或長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽(tīng)，或服務(wù)人員耐心缺失。因此，木地板企業(yè)處理客戶(hù)售后問(wèn)題的效率慢是困擾行業(yè)的一大難題，建立一套企業(yè)快速反應(yīng)的售后服務(wù)機(jī)制至關(guān)重要。

　　木地板售后飽受“三重門(mén)”之痛后，需要的是充分全面的反思和調(diào)整，首先，需要從解決“思想態(tài)度門(mén)”入手，給予售后服務(wù)充分的重視，進(jìn)而步步推倒壓制木地板售后服務(wù)罪惡的第二、第三道“門(mén)”，使售后服務(wù)真正成為木地板品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)桿。

　　《2016中國(guó)木地板行業(yè)服務(wù)建議白皮書(shū)》發(fā)布旨在直面行業(yè)問(wèn)題，結(jié)合消費(fèi)者投訴率較高的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)歸納，提出明確的行業(yè)服務(wù)建議和標(biāo)準(zhǔn)，使木地板品牌真正獲得市場(chǎng)的信賴(lài)，從而實(shí)現(xiàn)品牌的基業(yè)長(zhǎng)青。