數(shù)據(jù)顯示木地板市場仍然存在巨大發(fā)展空間

　　其實，家居建材市場的市場發(fā)展前景還是尤為客觀的。根據(jù)預(yù)測，在未來2020年，中國城鎮(zhèn)化率將達到60%，這意味著中國將新增1.7億左右的城鎮(zhèn)人口，所以未來，剛需還是有的。第二是改善型需求的激增：中國家庭平均每8-15年的重裝周期，也意味著一大波改善需求的群體襲來!而根據(jù)向上型消費的趨勢來看，一旦改善，就意味著要比以前好。

　　同時，中國經(jīng)濟的增長也帶來了消費能力的提升：中國經(jīng)濟還是維持在7%左右的增速，相比歐美發(fā)達國家1%左右增速來講，這個增長的速度還是驚人的。據(jù)預(yù)測，未來15-20年，中國中產(chǎn)階級的數(shù)量將增加3倍，這部分人將代表中國未來最具備消費潛力的群體。在發(fā)達國家，平均每人每年消費家具約為 300歐元左右，而中國，目前不足50歐元，從未來消費的總量及消費的趨勢來看，這個需求的增長空間顯然是非常巨大的。

　　木地板企業(yè)逆勢突圍還需多方面同時努力

　　從這一系列的數(shù)據(jù)調(diào)查中可以看出：剛需群體的消費力與改善型需求的消費力差異巨大，如果說過去木地板消費呈現(xiàn)的是金字塔型的消費結(jié)構(gòu)，而未來必定呈現(xiàn)啞鈴狀銷售結(jié)構(gòu)，直白一點，剛需是基本需求，強化實用性，強化性價比;而改善型需求則更加強化品牌、設(shè)計、材質(zhì)、環(huán)保等。

　　面對未來趨勢，木地板企業(yè)首先應(yīng)重視對品牌的打造，加大對宣傳及終端的投入;第二是企業(yè)營銷核心戰(zhàn)略的后移，逐步將企業(yè)營銷的重心從招商開店，位移到終端盈利能力、位移到品牌知名度及美譽度上來;第三是重視互聯(lián)網(wǎng);第四是強化新興渠道的合作與拓展;第五是加強研發(fā)能力。

　　盡管外部環(huán)境對于木地板企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的影響，但這種影響卻不是唯一因素。在逆勢之下，企業(yè)想要謀取商機，還需充分發(fā)揮主觀能動性，從多方面同時著手，這樣才能從各方面提升自身實力。