一、產(chǎn)能過(guò)剩矛盾逐漸顯現(xiàn)

　　“十二五”期間，我國(guó)木地板主要產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)量增長(zhǎng)過(guò)快。2015年，全國(guó)木地板產(chǎn)能超過(guò)130億平方米，約四分之一的產(chǎn)能未能發(fā)揮作用。伴隨中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、房地產(chǎn)增速下降，木地板產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增速趨緩，“十三五”期間，市場(chǎng)需求與產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾將會(huì)更加突出。

　　二、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力不足

　　目前，只有為數(shù)不多的大型企業(yè)(集團(tuán))建立了技術(shù)研發(fā)中心，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，缺乏有效的研發(fā)創(chuàng)新體系，技術(shù)研發(fā)及設(shè)計(jì)人員和資金投入欠缺，行業(yè)內(nèi)輕設(shè)計(jì)、輕創(chuàng)新、重模仿情況嚴(yán)重，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較弱，成果推廣和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力不足。

　　三、產(chǎn)業(yè)大多處在價(jià)值鏈低端

　　目前，大多數(shù)木地板和衛(wèi)浴產(chǎn)品都是提供給建筑單位、經(jīng)銷商，加工制造依然處在價(jià)值鏈低端，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于從屬和被動(dòng)地位。除少數(shù)企業(yè)品牌在一線城市有一定影響力外，大多品牌知名度不高，品牌建設(shè)落后使得許多陶瓷企業(yè)淪為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的加工廠。

　　由于長(zhǎng)期以來(lái)行業(yè)發(fā)展主要放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)整體發(fā)展緩慢，現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、咨詢、認(rèn)證、評(píng)估、評(píng)價(jià)等高端服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，缺乏規(guī)范，已不能適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、國(guó)際化水平有待進(jìn)一步提升

　　在“十二五”期間，我國(guó)木地板行業(yè)在國(guó)際上的影響更多依靠低廉的產(chǎn)品輸出為主，與世界知名品牌相比，中國(guó)木地板產(chǎn)品的品牌知名度、美譽(yù)度和用戶忠誠(chéng)度尚有很大差距，有的企業(yè)雖然擁有國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)及設(shè)備，但尚不具備走出國(guó)門(mén)投資建廠在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。