轉(zhuǎn)型 需要人才

　　山雨欲來風(fēng)滿樓。過去一年里，木地板行業(yè)聽到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場(chǎng)顯得更加凄涼，但也有人認(rèn)為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時(shí)機(jī)。

　　新形勢(shì)下，傳統(tǒng)追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細(xì)型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機(jī)制、資金流動(dòng)、運(yùn)作方式等環(huán)節(jié)在成長(zhǎng)過程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動(dòng)全身，具體的實(shí)施方案則須對(duì)癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

　　營(yíng)銷 需要人才

　　在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷方式顯然不適合當(dāng)前的交易環(huán)境，對(duì)流通中的商品進(jìn)行價(jià)值傳遞成為營(yíng)銷的進(jìn)階版本，而價(jià)值的傳遞則需要營(yíng)銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個(gè)能力。

　　對(duì)企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進(jìn)行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的重要手段，無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是“終端精英培訓(xùn)”、“木地板講座”等，都是企業(yè)打造品牌實(shí)力的多重路徑選擇。當(dāng)企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時(shí)，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)打開了通道。

　　資本運(yùn)作 需要人才

　　資本運(yùn)作將是今后大中型企業(yè)升級(jí)的重要方向。股份結(jié)構(gòu)清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動(dòng)作用必不可少。

　　回到人才。當(dāng)行業(yè)依舊處于“利”字當(dāng)頭的時(shí)候，沉迷于現(xiàn)有模式的經(jīng)營(yíng)對(duì)于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進(jìn)行資本運(yùn)作成了一個(gè)難點(diǎn)。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無法為石企帶來速效的利益，比如點(diǎn)料變賣的利潤(rùn)、銷售額的增加等，但給企業(yè)提供更多資本運(yùn)作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強(qiáng)心劑?

　　人才 從何而來?

　　與高校資源進(jìn)行合作也是多家石企突破人才缺口的重要路徑之一�？梢詫�(shí)現(xiàn)雙方的資源互換……

　　人才的另一個(gè)來源則是本地的高校畢業(yè)生。作為地方的支柱經(jīng)濟(jì)，水頭幾乎家家戶戶都有人在做木地板或有親緣關(guān)系在行業(yè)中，每年水頭也有許多大學(xué)生從各個(gè)高校畢業(yè)走向社會(huì)，然而愿意回鄉(xiāng)的卻在少數(shù)。

　　中國(guó)木都的金字招牌籠罩著人才匱乏的愁云，造成人才外流的也許不是城市的燈紅酒綠，而是故鄉(xiāng)的人與行業(yè)對(duì)于文化的漠視。如何吸引和留住人才，各家眾說紛紜，然而是否能夠回到初心，從彼此間的尊重做起?這樣的話，也許2016年的返鄉(xiāng)日記就不會(huì)那么難寫了。