在2010-2011年，當時房地產(chǎn)發(fā)展快速，由此帶來了木地板行業(yè)的春天，不少企業(yè)看到商機紛紛加入競爭行列;木地板企業(yè)數(shù)量明顯大量增加，大量企業(yè)的出現(xiàn)，增加了行業(yè)內(nèi)的競爭;到2014-2015年木地板行業(yè)逐步進入發(fā)展的寒冬局面，企業(yè)之間競爭越來越白熱化，缺乏實力的小企業(yè)盡管做了很多努力，依舊無法逃脫倒閉的厄運。倒閉的企業(yè)另謀出路，然而有實力生存下來的企業(yè)仍需繼續(xù)這場競爭大戰(zhàn)。

　　有專業(yè)人士分析，企業(yè)競爭方式首先是擴大市場份額，那么就需要大力招商，其中有些企業(yè)以為放低門檻、免收加盟費等就能招到更多經(jīng)銷商，而這并不是長久之計。企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟，要避免經(jīng)銷商的單打獨斗，給與門店最大的扶持和幫助或許才是比較正確的發(fā)展方式。

　　全面落實扶持政策 攜手經(jīng)銷商共發(fā)展

　　一只筷子的力量是有限，但一把筷子的潛力是無窮的。這對于木地板經(jīng)銷商來說再合適不過，在這個競爭形勢愈加嚴重的時代，依靠企業(yè)的強大力量來發(fā)展門店，盈利遠遠超過單槍匹馬爭奪市場。

　　近年來，部分企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持其實并不少，然而事實是這些企業(yè)很多僅限于前期門店開業(yè)的扶持，比如門店裝修，店鋪設(shè)計等。但在門店開起來以后企業(yè)對經(jīng)銷不管不顧，扶持后勁不足，經(jīng)銷商陷入孤軍奮戰(zhàn)的地步，最終可能因缺乏競爭力而被淘汰。

　　在這方面，在市場嶄露頭角的怡發(fā)木地板有自己獨到的經(jīng)驗。據(jù)了解，怡發(fā)木地板除了在前期給經(jīng)銷商提供包括門店選址、設(shè)計和開業(yè)活動等支持，還在門店后期經(jīng)營中給與政策扶持。其中，怡發(fā)木地板實行品牌專賣加盟模式，采用銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)經(jīng)理一對一的全稱跟蹤服務(wù)，及時解決經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遭遇的難題。此外，怡發(fā)木地板實施完善的店長及員工輔助培訓(xùn)，加強他們的店面管理和銷售能力，從而提高店面銷量，使經(jīng)銷商與企業(yè)共成長，共發(fā)展。

　　加強線下推廣，打響品牌名號

　　企業(yè)的品牌實力和宣傳力度直接影響其發(fā)展前途，然而企業(yè)在做宣傳的同時，經(jīng)銷商門店的廣告也不可忽略。市場上很多經(jīng)銷商由于資金有限，宣傳力度不夠，很難在當?shù)匾�起關(guān)注，因此難以與同行業(yè)競爭。如今也有少數(shù)木地板企業(yè)深刻了解到經(jīng)銷商的需求，特別加強了線下推廣，打響品牌名號，而怡發(fā)木地板也憑借這一措施為解決經(jīng)銷商疑慮，吸引了大量經(jīng)銷商加盟。

　　據(jù)了解，怡發(fā)木地板根據(jù)各個加盟地方消費特色，與各區(qū)域代理商、加盟商協(xié)商擬定，選擇地方衛(wèi)視、雜志、大型木地板廣場的品牌宣傳推廣模式，為經(jīng)銷商提供有力的地方市場支持。值得一提的是，怡發(fā)木地板總部為降低經(jīng)銷商宣傳成本，主動承擔地方宣傳廣告部分費用。這一項扶持政策的出現(xiàn)，給經(jīng)銷商提供了較大的運營扶持。

　　在木地板行業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下，怡發(fā)木地板發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，成功吸引了經(jīng)銷商的關(guān)注和加盟，經(jīng)過精選，全國體驗店開了500多家。在未來，無論木地板行業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)遵守商業(yè)的發(fā)展規(guī)則，拿出自己的發(fā)展誠心，抱著以與經(jīng)銷商共發(fā)展的決心，度過行業(yè)寒冬也許會變得容易許多。