一、化解與賣場(chǎng)矛盾降低門店租金

　　近年來，我國(guó)家居建材商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國(guó)家居建材市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商)與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)者(家居建材商品經(jīng)營(yíng)商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括木地板商家在內(nèi)的家居建材商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

　　二、提升家居建材商品流通規(guī)模效益

　　雖然目前我國(guó)家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商都已在全國(guó)或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的分市場(chǎng)，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營(yíng)商層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國(guó)家居建材商品經(jīng)營(yíng)商多為中小或小微民營(yíng)、個(gè)體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識(shí)不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國(guó)家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。

　　三、提升商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平

　　當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國(guó)際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國(guó)家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

　　四、適當(dāng)減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)

　　目前，我國(guó)用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤(rùn)訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

　　五、適當(dāng)調(diào)整建材商品的物流費(fèi)用

　　當(dāng)下，我國(guó)家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國(guó)家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國(guó)道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

　　總之，只有通過以上幾方面的調(diào)整，才能讓木地板企業(yè)保持資金的充裕，才有實(shí)力進(jìn)行擴(kuò)展，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機(jī)。