當(dāng)下，木地板市場競爭日趨激烈，整個(gè)行業(yè)也迎來了洗牌浪潮。在這種嚴(yán)峻形勢下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)亟需要做的大事。然而，成功轉(zhuǎn)型并不易，企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展需求和消費(fèi)市場潮流。同時(shí)，資源的整合也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大外力。

　　“產(chǎn)能過剩”引發(fā)了一系列木地板企業(yè)內(nèi)部問題

　　隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，很多木地板企業(yè)認(rèn)為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對(duì)廣闊的市場前景，越來越多的木地板企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設(shè)在一定程度上推動(dòng)了木地板產(chǎn)品的市場剛需，并且為木地板企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，木地板企業(yè)想要占領(lǐng)市場，并非易事。在市場需求擴(kuò)大的行業(yè)背景下，木地板企業(yè)對(duì)木地板產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也在逐漸加大，產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費(fèi)現(xiàn)象也逐漸使得木地板企業(yè)面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)等一系列內(nèi)部問題。

　　有效的資源整合能夠凸顯木地板企業(yè)核心競爭力

　　有效的資源整合是凸顯木地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的木地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對(duì)其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，木地板企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。木地板企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產(chǎn)能過剩帶來的尷尬。

　　總之，面對(duì)產(chǎn)能過剩的問題，木地板企業(yè)需要以有效的資源整合來減小其帶來的沖擊。