近年來，不少企業(yè)紛紛涌入木地板行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部過度膨脹，行業(yè)規(guī)模及企業(yè)數(shù)量有了大幅度的提升，導(dǎo)致木地板行業(yè)“胃動(dòng)力”不足導(dǎo)致“消化”不良。

　　木地板市場陷入“癱瘓”前夕

　　木地板市場準(zhǔn)入門檻低已是不爭的事實(shí)，新加入的木地板企業(yè)呈直線式增長，市場容量不斷創(chuàng)下新高，造成木地板行業(yè)“虛熱”。但是，木地板市場空間擠壓嚴(yán)重，木地板企業(yè)生存環(huán)境很是艱難。面對日益激烈的競爭，越來越多的木地板企業(yè)投身價(jià)格戰(zhàn)，木地板市場陷入“癱瘓”前夕。

　　解決“胃脹”光靠“藥”治標(biāo)不治本，從根本上切斷“病源”才是關(guān)鍵。縱觀木地板行業(yè)發(fā)展，低成本、低利用、低收益等問題突出，木地板企業(yè)只有確實(shí)解決這些問題，才能根治行業(yè)“胃脹”。

　　木地板企業(yè)的改革成當(dāng)務(wù)之急

　　木地板生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。但是，加大科技投入需要大量資金和專業(yè)人才的支持，在低門檻的木地板行業(yè)，這兩者都是極為欠缺的。不少木地板企業(yè)看不到科技研發(fā)成果，與費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的技術(shù)創(chuàng)新相比，木地板企業(yè)更愿意選擇贏微利又不需要大量投入的現(xiàn)有生產(chǎn)模式。

　　誠然，木地板“三低”問題是環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)不同表現(xiàn)形式，低成本的生產(chǎn)模式?jīng)]有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，必然會(huì)造成低利用率，而在低利用率的催化下，木地板收益自然不會(huì)高，低利潤又加大了木地板企業(yè)成本回收的難度，生產(chǎn)創(chuàng)新就更難以實(shí)施了。在這樣的惡性循環(huán)里，木地板企業(yè)不改革就只能坐以待斃。

　　木地板行業(yè)要解決“消化”難題，就必須停止繼續(xù)“進(jìn)食”的動(dòng)作，然后才能提高“胃動(dòng)力”，從本質(zhì)上解決“消化”難題。