在轉(zhuǎn)型變革已然成為行業(yè)熱潮的背景下，家居建材企業(yè)還需針對(duì)具體形勢(shì)找到適合自身發(fā)展的方向，木地板行業(yè)作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)中的一員，自然也不例外。

　　木地板企業(yè)需從產(chǎn)品上加強(qiáng)創(chuàng)新

　　對(duì)木地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，在近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，木地板產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，供給側(cè)改革是木地板企業(yè)必須要邁過(guò)的一道坎，一方面需要政府的有效引導(dǎo)，另一方面要企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新供給產(chǎn)品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務(wù)，只有這樣才能突出重圍，實(shí)現(xiàn)木地板發(fā)展的二次騰飛。

　　木地板企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在木地板加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的木地板，讓木地板產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。

　　木地板企業(yè)需注重服務(wù)工作的提升

　　當(dāng)前，木地板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來(lái)越明顯，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)，企業(yè)的口碑顯得尤為重要。口碑來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，木地板企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠(chéng)實(shí)意，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑和信譽(yù)。

　　除此以外，在當(dāng)下木地板市場(chǎng)上，勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來(lái)越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能靠等政策來(lái)降低成本，一方面要開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對(duì)勞動(dòng)力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　因此，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，木地板企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要在產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面努力，除了要為消費(fèi)者提供更為環(huán)保的產(chǎn)品以外，也需要不斷提升自身軟實(shí)力，唯有軟硬兼施，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。