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拒絕“扎堆”生產(chǎn) 木地板企業(yè)需走專業(yè)化路線

發(fā)布時(shí)間:2020/4/20 9:27:00信息來源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,木地板等家居建材行業(yè)也受到影響,發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。在市場(chǎng)環(huán)境的大變革中,木地板行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)“走投無(wú)路”,高投入、高消耗、高排放的粗放式增長(zhǎng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無(wú)生命力,木地板企業(yè)只有走專業(yè)化路線,修煉好內(nèi)功,才能占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

  拒絕“扎堆”生產(chǎn) 布局全國(guó)市場(chǎng)

  其實(shí),木地板企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過去,“跟風(fēng)”并無(wú)不可,關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華,借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營(yíng)方式和發(fā)展戰(zhàn)略等,在很多時(shí)候是能助力企業(yè)少走彎路,但是最重要的還是木地板企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神,切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

  現(xiàn)階段,我國(guó)的木地板企業(yè)分布極不平衡,對(duì)木地板企業(yè)來說,扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實(shí)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情,區(qū)域市場(chǎng)的日漸飽和與市場(chǎng)需求的乏力必然會(huì)引起企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此,建議木地板企業(yè)將眼光布局全國(guó)市場(chǎng),將生產(chǎn)線延伸至國(guó)內(nèi)的多個(gè)地區(qū),這樣一來不僅帶動(dòng)木地板企業(yè)自身影響力的擴(kuò)大,同樣對(duì)木地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

  走專業(yè)化路線 木地板企業(yè)練好“內(nèi)功”

  隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國(guó)內(nèi)木地板市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化,木地板企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化,尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起,他們對(duì)木地板品牌的認(rèn)知度增加,對(duì)專業(yè)性的要求也越來越高,一般的木地板從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此,木地板人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線,建議木地板企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才,積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)建設(shè),相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求,助推木地板市場(chǎng)良性持久發(fā)展。

  此外,木地板企業(yè)還可以加強(qiáng)與地方高等學(xué)院的合作,充分利用高校的科研條件和技術(shù)實(shí)力,進(jìn)行全方位技術(shù)合作,全面提升木地板企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)實(shí)力。由此可見,木地板企業(yè)想要“練好內(nèi)功”,不管是進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整還是高技術(shù)人才的引進(jìn),都表示出一個(gè)相同的問題,木地板企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,所以木地板企業(yè)想要站穩(wěn)市場(chǎng)“腳跟”,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

  在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革之下,相信木地板企業(yè)只要緊跟國(guó)家發(fā)展布局的經(jīng)濟(jì)方向,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出未來幾年內(nèi)的整體發(fā)展計(jì)劃,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置,加大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成,或?qū)具^現(xiàn)下的潛伏期,再度涅。

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資訊編輯:良品樂購(gòu)(www.meganblyth.com

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