國內許多木地板企業(yè)都認為品牌存在的意義就是把銷量提上去，而做大品牌廣告缺少不了，而且要進行鋪天蓋地的媒體轟炸。但是品牌真的是廣告所能打出來的嗎?木地板品牌的樹立只依靠廣告效應?恐怕答案是否定的。木地板企業(yè)要創(chuàng)建品牌，不僅需要外部的政策環(huán)境支持，更重要的是從企業(yè)內部開始產生裂變效應。

　　建立企業(yè)品牌需要創(chuàng)造性環(huán)境

　　抄襲與模仿商業(yè)模式或產品的行為，會造成一個國家的新生代創(chuàng)造者數量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國際品牌。反對抄襲和模仿，不僅應該是一個國家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的木地板品牌企業(yè)共同的聲音。

　　輕品牌重銷售的方式應得到一定程度的減緩，木地板企業(yè)品牌建設是一種長期投資，而這種長期投資促使企業(yè)應將品牌建設的重點放在長遠戰(zhàn)略目標上，以培育品牌市場作為木地板企業(yè)發(fā)展目標，應避免短期利益損害品牌發(fā)展。

　　魚和熊掌不可兼得，當品牌組織領導人下定決定發(fā)展木地板品牌時，一切當以品牌為龍頭，使品牌化成為整個公司高于一切的戰(zhàn)略目標，品牌化不是換個名稱或改個LOGO，它是木地板企業(yè)從上到下，從內到外的一場全員參與全員實施的木地板企業(yè)變革。

　　通過企業(yè)內部生成專業(yè)管理團隊

　　木地板企業(yè)的品牌建設需要專業(yè)級的品牌技術、專項資金投資保障、專業(yè)級的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進的品牌建設，需要專業(yè)品牌技術專家與品牌領導人的通力合作，需要建立木地板企業(yè)最高級別的品牌技術委員會，在木地板企業(yè)內部逐層建立品牌技術小組，整個品牌建設的實施必須高度化、一體化、嚴格化，品牌化的過程是建立以企業(yè)動態(tài)管理知識系統(tǒng)為主體的一種快速知識更新和管理水平的全面進步，為企業(yè)未來至少五至十年的品牌市場預期做出戰(zhàn)略部署，推進實施。

　　經由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過一個品牌建設周期要達到的目標是使木地板企業(yè)品牌組織完成高度自適應的品牌管理系統(tǒng)。