隨著人們生活水平的提高，木地板開始走進(jìn)千家萬戶。然而正是在繁榮的市場需求之下，木地板行業(yè)的競爭越來越激烈。如果在品牌集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行突圍，木地板企業(yè)必須落實(shí)到品牌積淀、技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的環(huán)節(jié)上來。

　　品牌沉淀帶來更多價值

　　在大多數(shù)國內(nèi)品牌依靠頻繁的價格戰(zhàn)來推動產(chǎn)品銷量的時候，各大國際木地板品牌卻依靠良好的品牌形象和品質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著國內(nèi)高端市場，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。在品牌競爭的時代，保持統(tǒng)一的品牌特征非常重要，而這對于抄襲成風(fēng)的國內(nèi)木地板企業(yè)來說難以做到。

　　此外國內(nèi)木地板產(chǎn)品在外觀設(shè)計及品牌沉淀等方面與國外品牌也有一定差距。除了產(chǎn)品設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國際品牌之外，國內(nèi)木地板企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定也成為塑造品牌統(tǒng)一價值的一個重要桎梏。試想一下，如果產(chǎn)品的設(shè)計和實(shí)用性都非常好，但是品質(zhì)卻太差，這樣的產(chǎn)品肯定不能在消費(fèi)者眼里形成長期性的好印象，甚至因此對該品牌的印象也大打折扣。

　　技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力

　　在木地板行業(yè)目前的階段，誰能率先在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上取得突破，誰就能搶占極為廣闊的空白市場，一步搶占先機(jī)，對于木地板企業(yè)來說，便極有可能做到步步領(lǐng)先的強(qiáng)大優(yōu)勢，最終引領(lǐng)行業(yè)，成功木地板行業(yè)之中的代表品牌。

　　目前國內(nèi)木地板企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其是對于大企業(yè)來說，要重點(diǎn)提高自己企業(yè)的技術(shù)能力，提高自己產(chǎn)品競爭力，從而提升產(chǎn)品的銷售價格。另外通過提高自己的售后服務(wù)能力吸引客戶，才能夠提升品牌的競爭力，才能夠提高自己企業(yè)的利潤率。

　　企業(yè)要想提升，只能比普通競爭者強(qiáng)。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)出有賣點(diǎn)新產(chǎn)品，完善客戶服務(wù)體系，理順銷售通路等等。包括生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)配方升級、加快核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代、開發(fā)差異化的新產(chǎn)品、不斷開發(fā)適應(yīng)市場新產(chǎn)品等。

　　人才儲備起到破局作用

　　“二十一世紀(jì)，是一個人才的世紀(jì)”。木地板企業(yè)一直都存在招人難的問題，盡管有不少企業(yè)開出高薪來招聘，但仍然收獲甚微，在這樣的環(huán)境下，有些木地板企業(yè)由招聘人才轉(zhuǎn)而自己培養(yǎng)人才，開啟了“商學(xué)院”或是“人才培訓(xùn)班”。一個企業(yè)的騰飛發(fā)展，或許有諸多誘導(dǎo)因素，但絕離不開一批優(yōu)秀人才的支撐和推動。搶先一步進(jìn)行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對木地板企業(yè)在2014年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。