經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，木地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到品牌理念和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底比的是企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位

　　隨著行業(yè)的日漸成熟，企業(yè)也將逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。在這段歷程中，一些靠低價(jià)位、低品質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)的企業(yè)將逐漸被淘汰，行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)快速技術(shù)升級(jí)時(shí)期，能真正為客戶提供高附加值產(chǎn)品的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個(gè)：提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的位勢(shì)，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　按照價(jià)值鏈理論，越接近客戶的企業(yè)越有影響力。所以，轉(zhuǎn)型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即“控制市場(chǎng)”，避免隨時(shí)被替代或拋棄的命運(yùn)。價(jià)值鏈的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。所以，轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂“控制技術(shù)”，提高用戶品牌企業(yè)對(duì)自己的依賴(lài)性。

　　進(jìn)行有效的組織分工協(xié)作

　　價(jià)值鏈戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者，這是百年企業(yè)的成功秘密。所謂價(jià)值鏈的組織者，不在于擁有全價(jià)值鏈，而是通過(guò)有效地組織起分工協(xié)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而打通價(jià)值鏈，不斷為最終用戶創(chuàng)造及創(chuàng)新價(jià)值。打通價(jià)值鏈，則價(jià)值不斷被創(chuàng)造。那么，如何成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者?

　　價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，重要的是讓木地板企業(yè)所在的價(jià)值鏈獲得最優(yōu)的通過(guò)能力。而這種最優(yōu)的通過(guò)能力就會(huì)成為最優(yōu)的價(jià)值鏈。因此，木地板企業(yè)在這個(gè)價(jià)值鏈中占有什么樣的位勢(shì)就變成我們要思考的問(wèn)題了。

　　價(jià)值鏈戰(zhàn)略，實(shí)際是一方面是價(jià)值觀的選擇，即木地板企業(yè)想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。另一方面是事實(shí)上的選擇，即木地板企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有什么樣的資源條件和機(jī)會(huì)，去完成某一種戰(zhàn)略的構(gòu)建。