據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：五一黃金周全國(guó)消費(fèi)3200億，同比增長(zhǎng)15.5%。消費(fèi)表現(xiàn)四大特征：

　　商品銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，液晶電視機(jī)、時(shí)尚空調(diào)、金銀珠寶、數(shù)碼相機(jī)、應(yīng)季時(shí)裝等受到眾多消費(fèi)者青睞。

　　消費(fèi)理念不斷升級(jí)，“健康型”、“學(xué)習(xí)型”消費(fèi)成為新寵。

　　下鄉(xiāng)“吃農(nóng)家飯，采農(nóng)家果，住農(nóng)家屋”，體驗(yàn)自然和諧的農(nóng)家生活，成為許多城里人首選的過(guò)節(jié)方式。

　　傳統(tǒng)特色餐飲業(yè)紅火，婚慶、家宴生意火爆。

　　從消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)明顯，從購(gòu)買(mǎi)來(lái)看消費(fèi)逐步理性回歸、消費(fèi)有向下之勢(shì)，從售賣(mài)來(lái)看渠道正向上整合。

　　未來(lái)消費(fèi)向下、渠道向上必將成為新的模式，大流通小客戶(hù)的多元化、少層級(jí)成為商家渠道革新的必然方向，這也將顛覆傳統(tǒng)的渠道扁平理論。

　　快消費(fèi)品較早提出渠道下沉操作模式的，也一度取得了長(zhǎng)效的發(fā)展，讓一些具有扁平能力的品牌脫穎而出。扁平是有一定的市場(chǎng)環(huán)境為先導(dǎo)的：

　　一是市場(chǎng)處在高速成長(zhǎng)期;

　　二是產(chǎn)品有相對(duì)的價(jià)格空間;

　　三是品牌有較高的溢價(jià)能力;

　　四是渠道的費(fèi)用不高和渠道相對(duì)單純化。

　　而隨著市場(chǎng)增速的放緩，傳統(tǒng)的扁平模式受到了挑戰(zhàn)，成了品牌的負(fù)擔(dān)，所以，快消品又重新開(kāi)始大部制、類(lèi)省代模式，通過(guò)模式的重塑獲得了比扁平更有效的增長(zhǎng)。

　　今年，家居建材行業(yè)將迎來(lái)大考的一年，尤其對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)。

　　精裝的比例持續(xù)增大，讓代理商失去了很大一塊市場(chǎng)份額。

　　整裝的持續(xù)增多，在資金風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格低廉上，又讓很多經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)所適從，顧慮太多、負(fù)擔(dān)過(guò)重。

　　僅剩下的渠道就是上門(mén)客少的可憐的零售，一個(gè)城市幾百個(gè)賣(mài)家在爭(zhēng)奪有限的份額，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特色、店面體驗(yàn)的經(jīng)銷(xiāo)商將推出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

　　2019年，洗牌將從下而上開(kāi)始，尤其沒(méi)有大流通的省會(huì)客戶(hù)，在高額的費(fèi)用壓力下，迫使關(guān)店重組，而關(guān)店帶來(lái)的后果，不是少一個(gè)店的問(wèn)題，而是整個(gè)經(jīng)營(yíng)生態(tài)的破壞

　　在市場(chǎng)的高壓下，企業(yè)也不好過(guò)，都想通過(guò)渠道大力開(kāi)拓市場(chǎng)，而渠道越來(lái)越多，購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越無(wú)渠道化。從3.15到5.1的促銷(xiāo)效果都能看出，渠道的功效度和活動(dòng)的拉力后勁不足。

　　現(xiàn)在對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，不再是產(chǎn)品、渠道、扁平下沉、促銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，而是新合作機(jī)制的再造，建立一種共融、共生的大流通小客戶(hù)模式，通過(guò)現(xiàn)代化的工具讓木地板渠道平民化、就近化、無(wú)負(fù)擔(dān)化、社群化、共享化，這應(yīng)該是目前的重要工作，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)蓄勢(shì)待發(fā)。