隨著木地板業(yè)幾十年的發(fā)展，企業(yè)星羅棋布，不少木地板企業(yè)越做越大。在經歷了品牌無意識的賣方市場之后，隨著房地產的開發(fā)，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后，多數(shù)經銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。

　　以品牌去塑造企業(yè)的核心競爭力，以品牌去打造木地板產品的獨特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離，實際上已經形成共識。但目前真正困擾企業(yè)長足發(fā)展的，可能還不是態(tài)度上的問題，更多的應該來自于不知如何經營品牌、創(chuàng)立品牌。在理論上夸夸其談者多，但缺少富有現(xiàn)實意義的問題、方法、路徑，缺少基于現(xiàn)有問題的解決方法。這樣一種局面，對木地板品牌的創(chuàng)立是不利的。

　　品牌意識和方法創(chuàng)新上的自覺性，實際上體現(xiàn)出企業(yè)老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。必須認識到，隨著市場競爭的日益激烈和買方市場的形成，我國市場已經從數(shù)量擴張為主的發(fā)展階段轉入以質量和品牌為主的競爭階段，品牌已成為企業(yè)最有效的競爭手段之一。

　　成功的品牌，其卓越的產品質量無疑是至關重要的，但當下，因為科技進步和生產效率的提高，直接導致了產品的同質性和日益加快的更新?lián)Q代速度，使產品質量很難具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。要實現(xiàn)顧客滿意化和獲得差別化競爭優(yōu)勢，必須在核心產品之外提供更多的價值。賦予產品最深或最大限度的附加值，從而提供給顧客一個最有力的消費理由。

　　所以說，在品質為王的時代，品牌是一個企業(yè)打開市場的一個利器，對消費者而言也是品質的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，木地板企業(yè)是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設是木地板企業(yè)經營必不可少的一個環(huán)節(jié)。一個做大做強的木地板企業(yè)，必然是離不開走品牌化這條必由之路的。