木地板行業(yè)被譽為建材家居行業(yè)當中最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，一直是廣大行業(yè)人士共同關(guān)注的焦點。特別是對于一些大型的家居企業(yè)，或者創(chuàng)新性發(fā)展與木地板企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，這可謂是最后一個“大蛋糕”，參與品牌競爭的企業(yè)越來越多，也越來越雜，而木地板企業(yè)品牌建設(shè)也刻不容緩，由此而誕生的品木地板品牌評選活動引起了各方人士的關(guān)注。

　　但與建材家居中的其它行業(yè)不同之處在于，木地板是定制型產(chǎn)業(yè)，如今行業(yè)發(fā)展的階段和它本身的限制導致，木地板終端市場的爭奪還遠達不到地板或是門窗行業(yè)這般激烈。對比很多木地板大型企業(yè)，他們在生產(chǎn)硬件、工藝技術(shù)、產(chǎn)品功能等硬件上的差異很小，而任何一家企業(yè)想要短時間內(nèi)在工藝、技術(shù)上超過眾多對手也并不現(xiàn)實，所以如今木地板企業(yè)所要追求的差異重心就只有一個——能夠達到產(chǎn)品附加值提升的品牌差異。

　　企業(yè)評選還得借力借勢

　　什么是“借勢”?簡單來說，就是木地板企業(yè)參與的評選活動所能獲得的力量，借由這種力量，企業(yè)可以在品牌名氣、企業(yè)形象上獲得一定程度的提升，而企業(yè)可借之“勢”的大小，關(guān)鍵就在于評選活動影響力的范圍和深度。

　　影響力的范圍，直接決定了這個評選活動受眾人群的多少。影響范圍的局限性是不少評選活動的短板，大多行業(yè)評選活動的影響范圍都局限于行業(yè)之中，參與的是企業(yè)，關(guān)注的也是企業(yè)，獲獎的還是企業(yè)，這樣帶著“自欺欺人”性質(zhì)的評選，即使爭得獎項，也難以獲得經(jīng)銷商和消費者的認可。企業(yè)耗費不少精力物力參與評選之后，除了多得一塊匾牌以外，收獲甚微。要打破這種窘境，就需要企業(yè)擦亮眼睛，有針對性的參與可借“大勢”的正規(guī)評選。

　　評選結(jié)果對木地板企業(yè)影響深刻

　　影響力的深度，也是企業(yè)參與評選結(jié)果最終能否“落到實處”的關(guān)鍵。木地板品牌，要爭的差異就是在經(jīng)銷商和消費者心中的形象地位。若是一個評選活動最終結(jié)果榜單不能影響到經(jīng)銷商和消費者對于品牌的認知，那就等于是“空唱一場大戲”，毫無裨益。怎么樣才能最大程度的加強經(jīng)銷商和消費者的認同感?最有效的辦法，莫過于直接讓經(jīng)銷商和消費者成為評選活動的“裁判”——將權(quán)利交予他們，任由他們一票票評選出來的木地板品牌，也自然是最能獲得他們認同感的評選結(jié)果。