品牌一直各行各業(yè)熱議的話題，或許是受到一些高端品牌的刺激，許多企業(yè)把品牌當成了“水中浮木”、“救命稻草”。誠然，高檔的品牌形象有利于企業(yè)的發(fā)展，但是單純的玩品牌概念，在行業(yè)低迷之際卻很難有所突破，那么面對重重壓力，木地板企業(yè)應怎樣玩轉(zhuǎn)品牌突破困境?

　　木地板品牌經(jīng)營模式粗糙 成效低

　　在木地板行業(yè)，所謂品牌經(jīng)營其實用來用去就是那么幾招，一是展廳越搞越大、裝修越來越豪華，二是大量投放硬廣告，從最初熱衷于參加行業(yè)性展會到后來的大做戶外廣告再發(fā)展到投放電視廣告等，三是做各種終端推廣活動，無非是拉攏空間設計師的各種論壇沙龍宴游等，或是名目繁多的促銷，明星助陣、總裁簽售、等等招式迭出，高標價深折扣送返點成為品牌終端經(jīng)營模式的流行手段。凡此種種的粗糙手法不僅加大了運營成本，而且不擇手段地過度促銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來，做品牌投入的大量成本實際上主要耗費在對用戶并不產(chǎn)生價值的推廣環(huán)節(jié)，這個成本最終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費者來承擔的，更應擔憂的是，即便是能夠賣出相當不錯的價格，很多做品牌的木地板廠商也未必能賺錢，在產(chǎn)能過�；�、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業(yè)都在價量齊跌，舉步維艱。

　　木地板行業(yè)大洗牌 品牌新時代到來

　　目前木地板行業(yè)真正在做品牌的企業(yè)并不多，大部分所謂品牌經(jīng)營不過是照搬了專賣店經(jīng)營模式而已，而且很多不同品牌的專賣店幾乎看不出有什么區(qū)別，大概只要換個名字，一切都可以原樣使用。這種做品牌的模式?jīng)]有什么訣竅，就是這么簡單，所以大批徒有其表魚目混珠的品牌企業(yè)正在被打回原形。從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌的理想時機，消費者在受到正反兩面的反復教育之后，逐漸提高了覺悟，并推動木地板行業(yè)從黃鐘毀棄瓦釜雷鳴的亂象開始走向正本清源，木地板行業(yè)一個真正意義上的品牌新時代即將到來。行業(yè)大洗牌，標志性的階段就是洗掉大量尸位素餐的落后品牌，同時催生一批具有先進性的新興品牌，只是此品牌已非彼品牌，從形式到內(nèi)容都必須更接近商業(yè)價值的本質(zhì)。

　　木地板行業(yè)過度熱衷推廣品牌 陷怪圈

　　木地板行業(yè)的一大弊端是過度熱衷于研究推廣手段，津津樂道于用什么法子可以把用戶忽悠進來狠宰一刀，所以盛產(chǎn)所謂營銷專家造勢高手，而疏于研究用戶需求， 全行業(yè)罕有服務專家產(chǎn)品高手，哪怕自詡為產(chǎn)品專家，其實質(zhì)也不過是用產(chǎn)品來玩營銷的噱頭，極少能基于用戶視角思考如何做品牌做經(jīng)營，極少關注用戶的綜合成本、使用需求、個性化偏好與情感體驗，如此做品牌必然陷入怪圈，來來回回不過是前面提到的那幾招推廣手法，推廣型品牌經(jīng)營模式走到窮途末路對行業(yè)來說并非壞事，不破則不立，沒有偽品牌的衰亡，哪有真品牌的興起。

　　木地板行業(yè)單純玩概念品牌 消亡快

　　目前很多木地板企業(yè)面臨巨大的產(chǎn)銷平衡壓力，大部分企業(yè)產(chǎn)能閑置嚴重，在這個背景下，有些企業(yè)不過是假借做新品牌之名而行化解產(chǎn)能壓力之實，困境中尋求出路是很正常的事，但是刻舟求劍是不行的，多開品牌搶占渠道資源進而擴大市場份額的粗放式品牌經(jīng)營時代已經(jīng)過去，這種模式不僅招商難度加大招商成本提升，而且在同質(zhì)化前提下必然高度飽和，很難有可觀的經(jīng)營業(yè)績回報;另外一些企業(yè)尤其是綜合實力不強的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則是抱有幻想，希望依賴某個新概念某個新模式就能成就一個品牌，尤其是互聯(lián)網(wǎng)概念泛濫成災，投機取巧心理過于嚴重，在家早已愁腸百結，在外還得死吹牛皮，單純玩概念的品牌經(jīng)營由于家底不濟，恐怕消亡得比第一個類型的還要快。對這兩類號稱做品牌的企業(yè)而言，做品牌更大的可能是一個陷阱。

　　在將來，能在木地板行業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必定是注重用戶體驗，具有系統(tǒng)性品牌經(jīng)營思維能有效整合行業(yè)內(nèi)外資源的企業(yè)。