中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速放緩跡象的大環(huán)境下，多數(shù)木地板企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)不斷被攤薄，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。未來5年，50%的中小木地板企業(yè)在劫難逃這一說法，或許并不危言聳聽。

　　據(jù)了解，在樓市深度調(diào)整的背景下，中國(guó)的泛家居行業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，很多木地板企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。

　　相關(guān)調(diào)查顯示，近3年來，中國(guó)平均每天都有眾多企業(yè)倒閉，近7成的民營(yíng)企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)70%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。

　　忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小木地板企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

　　嚴(yán)控成本，破冰求生

　　任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，降低成本是木地板企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，成本控制尤為重要。那么，木地板企業(yè)應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低，以最大限度地?cái)U(kuò)大現(xiàn)金流?

　　1、建立合理的預(yù)算決算制度

　　2、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　3、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

　　4、增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该餍?/p>

　　5、細(xì)化各環(huán)節(jié)成本

　　6、培養(yǎng)成本控制意識(shí)

　　謹(jǐn)慎投資，現(xiàn)金為王

　　出門看天氣，投資看形勢(shì)。從今年的投資環(huán)境來看，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利因素。對(duì)于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的木地板企業(yè)來說，最好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。專家預(yù)測(cè)，未來3-5年，中國(guó)可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小木地板企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。

　　中小木地板企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎投資

　　財(cái)產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢。如果木地板企業(yè)還是“左手賒進(jìn)，右手賒出”或者資金回籠遠(yuǎn)低于或等于資金輸出的話，在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。