近日，一輛輛滿載著門窗行業(yè)精英的大巴車穿梭于浙江嘉興和嘉善兩地，先后走進(jìn)索菲亞、夢(mèng)天木門、TATA木門等工廠，來自全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)門窗專委會(huì)的會(huì)員品牌代表們，盡情觀摩著索菲亞智能柔性生產(chǎn)、倉儲(chǔ)，夢(mèng)天木門的自動(dòng)化生產(chǎn)“智”造，TATA木門線上線下的融合平臺(tái)，學(xué)習(xí)著行業(yè)一線大牌最前沿的“秘密武器”。這是剛剛成立的全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)門窗專委會(huì)組織的行業(yè)交流活動(dòng)之一，展現(xiàn)出門窗行業(yè)的新氣象：一個(gè)開放、融合、共贏的競(jìng)合時(shí)代來臨。

　　門窗品牌成立專委會(huì)

　　9月1日，在中國革命航船揚(yáng)帆起航的地方——浙江嘉興南湖，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)門窗專委會(huì)宣告正式成立。

　　近十年來，門窗行業(yè)迎來井噴式發(fā)展，復(fù)合增長(zhǎng)率保持在25%左右，成為建材品類的佼佼者。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張傳喜表示，門和窗可以說是兩個(gè)行業(yè)，但是也可以說是一個(gè)行業(yè)，因?yàn)槎�者都是居室空間的出入口。歷經(jīng)近十年的快速發(fā)展，門窗行業(yè)正迎來消費(fèi)升級(jí)和企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的瓶頸期，搭建一個(gè)供企業(yè)溝通交流、協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)成為了當(dāng)務(wù)之急，“全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)把門和窗兩個(gè)行業(yè)合并到一起，成立門窗委員會(huì)，就是要進(jìn)一步加大對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)和重視”。

　　門窗專委會(huì)旗下會(huì)員單位涵蓋從事門窗生產(chǎn)、配件、材料、設(shè)備及流通等200多家企業(yè)的300多個(gè)品牌，首任會(huì)長(zhǎng)由夢(mèng)天木門董事長(zhǎng)余靜淵擔(dān)任。他表示，門窗專委會(huì)將遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，協(xié)調(diào)門窗行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、流通企業(yè)之間的關(guān)系，在企業(yè)與政府之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，反映門窗行業(yè)的呼聲和要求，維護(hù)會(huì)員單位的合法權(quán)益，發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、引導(dǎo)、教育”的職能作用，推動(dòng)中國門窗行業(yè)健康、有序地發(fā)展。

　　品牌紛起搶占大市場(chǎng)

　　對(duì)于處于快速發(fā)展期的門窗行業(yè)來說，門窗專委會(huì)的成立，將進(jìn)一步加速門窗產(chǎn)業(yè)的融合，推進(jìn)行業(yè)的成熟進(jìn)程。門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地主要集中在廣東、山東、浙江，區(qū)域之間相隔較遠(yuǎn)，相對(duì)獨(dú)立，企業(yè)與企業(yè)之間交流不暢，只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　近年來，在供應(yīng)鏈的日趨完善下，門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸打通。比如，從設(shè)計(jì)層面，有酷家樂、三維家這樣的企業(yè)打通整個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程;從設(shè)備層面，有沃頓、科霖這樣的企業(yè)，為企業(yè)提供水性漆、環(huán)保噴涂設(shè)備，讓企業(yè)在制造流程相互融合。在這個(gè)過程中，大企業(yè)的帶頭更是促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的升級(jí)進(jìn)程。比如，在水性漆應(yīng)用層面，夢(mèng)天木門率先上線水性漆項(xiàng)目，萬家園開放了38項(xiàng)水性木作技術(shù)，都提速了水性漆技術(shù)在整個(gè)行業(yè)的推廣應(yīng)用。

　　在門窗專委會(huì)平臺(tái)上，有更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，門窗產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合將更加緊密，這個(gè)過程也必將促使更多優(yōu)秀品牌脫穎而出，共同搶占家居消費(fèi)的大市場(chǎng)。

　　競(jìng)合發(fā)展成為主旋律

　　在產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)下，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系也必然由單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合。

　　目前，門窗行業(yè)依然處于大行業(yè)、小企業(yè)的狀況，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)值在幾千萬元，能稱得上巨頭的TATA木門、皇派門窗等，產(chǎn)值最高也不過二十幾個(gè)億。另外，受地域消費(fèi)需求區(qū)別等客觀條件的影響，門窗品牌的區(qū)域限制性依然明顯，比如廣東的皇派、派雅是華南市場(chǎng)的龍頭，但在北方市場(chǎng)始終業(yè)績(jī)平平，北方市場(chǎng)巨頭森鷹門窗，歷經(jīng)了近20年的發(fā)展才在南京建廠，落子華東。只有區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，鮮有全國性品牌是行業(yè)標(biāo)簽，隨著產(chǎn)業(yè)融合的深入，這一現(xiàn)象或?qū)⒈桓淖儭?/p>

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，地域的局限性正在主動(dòng)或被動(dòng)地逐漸被打破。比如，北京門窗品牌沃倫，在北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)下，遷址山東，由北方思維轉(zhuǎn)化為全國思維。山東本地龍頭企業(yè)尚品本色木門則把品牌總部移至上海，吸引著更具開闊視野的高級(jí)人才，也提升了品牌國際化的時(shí)尚調(diào)性。

　　各區(qū)域之間同臺(tái)交流、競(jìng)技的機(jī)會(huì)越來越多，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)、彼此創(chuàng)新、共同引領(lǐng)的行業(yè)新局面正在打開。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、年輕消費(fèi)群崛起的大背景下，競(jìng)合關(guān)系將越來越緊密。門窗專委會(huì)的成立，無疑為企業(yè)提供了一個(gè)更加開放、公平的競(jìng)合平臺(tái)，助推著行業(yè)新時(shí)代的到來。