新年過后，作為門窗經(jīng)銷商肯定要分出工作重點，那么需要關(guān)注哪些重要的工作呢?以下幾個方面是重中之重。

　　1、總結(jié)過去和春節(jié)業(yè)績的得失

　　門窗經(jīng)銷商應該組織各個部門的管理層召開總結(jié)會。全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點，需要著手改進。

　　比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，預計造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等，作為重要信息記錄下來，收錄成冊，進行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗庫，就能少走彎路，這個門店的團隊就會成長得更快，發(fā)展得更好。

　　2、著手新的一年的工作計劃

　　新年度工作計劃要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達成情況來做及時地修正。

　　比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標可能就很難完成了。

　　年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，就必須要求各個部門按照門店的這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。

　　3、盤點店鋪人員，培養(yǎng)人才

　　店鋪最重要的還是人，最缺的也還是人才。年后家居經(jīng)銷商盤點店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計劃。

　　這個計劃至少要包含以下幾個方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計劃;高潛力人才培養(yǎng)計劃;年度季度月度培訓計劃;人員晉升計劃;各管理層崗位年度考核目標計劃等等。