如今，隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，定制風、環(huán)保風等熱潮席卷門窗行業(yè)，而面臨國家政策、消費者需求的變化，越來越多的大型企業(yè)開始進行轉型升級，但縱觀中小型企業(yè)，未來的生存命運卻面臨困境，那么中小型企業(yè)要如何在優(yōu)勝劣汰的市場中另辟蹊徑生存發(fā)展下去呢?

　　中小企業(yè)未來發(fā)展重點：專精特新

　　現(xiàn)階段，我國正在推進以創(chuàng)新引領實體經(jīng)濟轉型升級，而中小門窗企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業(yè)自身應從哪些方面提升科技創(chuàng)新能力?

　　在當下原材料漲價、環(huán)保升級的大趨勢下，中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。與此同時，也存在著中小企業(yè)稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的必然要求。

　　首先，中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資，因為人是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

　　出路：優(yōu)化資源配置，打造特色產(chǎn)品和品牌

　　從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)要怎樣做才能實現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?筆者認為，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

　　首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些門窗企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。其次，中小門窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品�？梢詻]有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。

　　再次，中小門窗企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。所以，中小企業(yè)應加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

　　打造產(chǎn)業(yè)集群，促進中小企業(yè)抱團發(fā)展

　　中小門窗企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關注的問題�！�“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規(guī)劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業(yè)發(fā)展指明了進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。

　　另外，通過打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協(xié)作又有競爭，能促進中小企業(yè)整體實力的不斷提高。據(jù)悉，工信部從去年開始已制定了一個文件，準備在產(chǎn)業(yè)集群方面提出任務，讓各地中小企業(yè)主管部門抓緊落實，發(fā)展一批適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，而且要打造智慧產(chǎn)業(yè)集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高國內(nèi)中小門窗企業(yè)進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

　　因此，在國家大力推進供給側結構性改革的當下，中小門窗企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須通過打造產(chǎn)業(yè)集群提高企業(yè)的整體實力，并且要優(yōu)化資源配置，打造特色產(chǎn)品和品牌，將中小企業(yè)做精做強，從而在面臨行業(yè)洗牌時站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步前行!