鋁單板企業(yè)想要發(fā)展，一方面是正確的管理方式，另一方面則是對于發(fā)展模式的應(yīng)用。每個企業(yè)的起點不同，發(fā)展模式不同，所適應(yīng)的管理方式自然有所差異。提升自我來增強核心競爭力是鋁單板企業(yè)發(fā)展的一方面，對于剛剛起步的鋁單板企業(yè)而言，找準學(xué)習(xí)目標，借鑒好的管理手段，不斷學(xué)習(xí)并進行深造也不失為一個辦法。那么問題來了，鋁單板企業(yè)的管理學(xué)目標從何處尋找呢?

　　借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功模式

　　人想要進步需要向比自己更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，企業(yè)想要進步也需要學(xué)會借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗。時下市場上比較成功的管理模式例如Google的OKR管理模式、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維等，這些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗都是值得鋁單板企業(yè)去學(xué)習(xí)的。發(fā)展企業(yè)同發(fā)展人一樣，借鑒其他成功者的實踐經(jīng)驗遠比看書學(xué)習(xí)管理要現(xiàn)實且有效果得多。

　　同行是對手也是學(xué)習(xí)榜樣

　　對于鋁單板企業(yè)來說，同行是競爭對手但同時也是很好的學(xué)習(xí)對象，因為同行之間因為追求共同的目標往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)，因此這也給所有的鋁單板企業(yè)一定的啟示：閉門造車永遠都不是好的發(fā)展策略，只有不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭對手的優(yōu)秀經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況予以應(yīng)用才是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

　　好鋁單板企業(yè)懂向消費者學(xué)習(xí)

　　在追求企業(yè)發(fā)展的過程中，很多鋁單板企業(yè)一味追求專業(yè)化，一心想著向更高、更深層次進階，卻忽視了消費者最真實的體驗，從而離用戶越來越遠。如果企業(yè)走入這樣一種發(fā)展模式，那么其實是一種負價值，因為當(dāng)你忽略了用戶的需求時其實就等于放棄了不斷進步的途徑，因為在不斷的市場試驗中我們發(fā)現(xiàn)：消費者提出的問題其實是提升企業(yè)發(fā)展最快速且最有效的方法。

　　任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開學(xué)習(xí)，而鋁單板作為中國市場中還并未完全成熟的行業(yè)，要想發(fā)展成為一個正規(guī)且有發(fā)展?jié)摿Φ匿X單板企業(yè)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。