分析：隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，淋浴房產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)形成了龐大的需求市場(chǎng)。經(jīng)過七年的風(fēng)雨歷程，數(shù)千家大大小小的淋浴房企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域努力分切這塊大蛋糕。

　　“渠道為王”、“決勝終端”、“體驗(yàn)營(yíng)銷”，各種營(yíng)銷手段層出不窮;價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)更是“戰(zhàn)火不息”。淋浴房行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使許多淋浴房企業(yè)為搶奪全國(guó)市場(chǎng)，紛紛使出渾身解數(shù)，大喊“創(chuàng)新”，但收益卻不盡人意。

　　淋浴房行業(yè)目前已形成一個(gè)擁有2萬(wàn)多家淋浴房專賣店，銷售渠道覆蓋全國(guó)所有的一、二級(jí)城市以及滲透縣級(jí)城市的龐大產(chǎn)業(yè)體系。而且一批行業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭企業(yè)相繼涌現(xiàn)，已建立起全國(guó)性的銷售渠道，達(dá)到數(shù)億的銷售規(guī)模，但這些只不過是屬于少數(shù)品牌的樂觀現(xiàn)狀。

　　淋浴房銷售覆蓋要量力而行

　　淋浴房行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)一片大好形勢(shì)下仍處在水深火熱之中：隨著品牌不斷發(fā)展，由于急于招商、各加盟專賣店在營(yíng)銷、服務(wù)、管理水平上的差異，很多加盟商在經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后，沒有獲取利潤(rùn)，甚至虧損。那么這部分經(jīng)銷商可能會(huì)出現(xiàn)掛羊頭賣狗肉的行為，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。

　　這對(duì)淋浴房品牌企業(yè)來說，等于前期的市場(chǎng)拓展，宣傳以及相關(guān)的給予經(jīng)銷商的開店支持方面的工作和費(fèi)用，白白打了水漂，還對(duì)品牌自身造成巨大的損害。而經(jīng)營(yíng)狀況好的專賣店，會(huì)對(duì)品牌有越來越多的挑剔，甚至還以經(jīng)營(yíng)其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來越多的支持，對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。

　　品牌企業(yè)在這個(gè)時(shí)候?qū)�加盟商的管理已頻頻出現(xiàn)真空，加盟商數(shù)量少的時(shí)候還能對(duì)付，加盟商數(shù)量多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理上的嚴(yán)重瓶頸，品牌經(jīng)營(yíng)者每天忙于溝通，顧不了其它環(huán)節(jié)，這時(shí)往往是什么問題都出現(xiàn)了，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)危機(jī)。