渠道整合是各淋浴房企業(yè)的當務之急



我國的淋浴房企業(yè)大部分是民營企業(yè),整體品牌意識淡漠。行業(yè)發(fā)展初期,民營企業(yè)對市場信息靈敏、反應快,取得了快速發(fā)展。但發(fā)展至今,已經發(fā)展到了一個平臺,累積已久的諸多問題與瓶頸制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。
現(xiàn)在的行業(yè)狀況,無論是從規(guī)模實力、營銷網(wǎng)絡、資源配置,還是經營理念和規(guī)范運作等方面,都遠不能適應淋浴房這個新興行業(yè)的發(fā)展需要。由于淋浴房制造進入檻低,又缺乏核心技術,只能擠在窄窄的同質化的最終產品軌道上作低層次競爭,加上缺少差異化的營銷手段,更沒有雙贏或多贏的競爭理念,行業(yè)內很快就形成了愈演愈烈的低質價格戰(zhàn),其結果將是強牌不強,雜牌越亂越占便宜。
淋浴房行業(yè)未來路在何方呢?有專家建議有品牌意識的廠家應該放棄制造業(yè)一成不變的市場營銷模式,改變以往的市場運作思路,不要一味地追求網(wǎng)絡拓展,戰(zhàn)線不能拉得太長。否則,后續(xù)的市場維護會出問題的,這些問題會給企業(yè)帶來嚴重隱患,應從長遠考慮,不要追求專賣店的數(shù)量,而著重提升專賣店的質量。
廠家應該腳踏實地幫助經銷商做市場,教會他們掌握運作市場的贏利模式。只有讓經銷商贏利了,經銷商才會全力投入市場,從而廠家也贏得市場和品牌,更贏得后期豐厚的市場份額,真正達到雙贏或多贏的局面。期待行業(yè)內以及關注這個行業(yè)的人士,從資本、管理、市場等等方面,繼續(xù)給予這個新興產業(yè)以支持,輔助這個前景看好的行業(yè)能渡過難關。
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