我國的淋浴房企業(yè)大部分是民營企業(yè)，整體品牌意識淡漠。行業(yè)發(fā)展初期，民營企業(yè)對市場信息靈敏、反應(yīng)快，取得了快速發(fā)展。但發(fā)展至今，已經(jīng)發(fā)展到了一個平臺，累積已久的諸多問題與瓶頸制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　現(xiàn)在的行業(yè)狀況，無論是從規(guī)模實力、營銷網(wǎng)絡(luò)、資源配置，還是經(jīng)營理念和規(guī)范運(yùn)作等方面，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)淋浴房這個新興行業(yè)的發(fā)展需要。由于淋浴房制造進(jìn)入檻低，又缺乏核心技術(shù)，只能擠在窄窄的同質(zhì)化的最終產(chǎn)品軌道上作低層次競爭，加上缺少差異化的營銷手段，更沒有雙贏或多贏的競爭理念，行業(yè)內(nèi)很快就形成了愈演愈烈的低質(zhì)價格戰(zhàn)，其結(jié)果將是強(qiáng)牌不強(qiáng)，雜牌越亂越占便宜。

　　淋浴房行業(yè)未來路在何方呢?有專家建議有品牌意識的廠家應(yīng)該放棄制造業(yè)一成不變的市場營銷模式，改變以往的市場運(yùn)作思路，不要一味地追求網(wǎng)絡(luò)拓展，戰(zhàn)線不能拉得太長。否則，后續(xù)的市場維護(hù)會出問題的，這些問題會給企業(yè)帶來嚴(yán)重隱患，應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，不要追求專賣店的數(shù)量，而著重提升專賣店的質(zhì)量。

　　廠家應(yīng)該腳踏實地幫助經(jīng)銷商做市場，教會他們掌握運(yùn)作市場的贏利模式。只有讓經(jīng)銷商贏利了，經(jīng)銷商才會全力投入市場，從而廠家也贏得市場和品牌，更贏得后期豐厚的市場份額，真正達(dá)到雙贏或多贏的局面。期待行業(yè)內(nèi)以及關(guān)注這個行業(yè)的人士，從資本、管理、市場等等方面，繼續(xù)給予這個新興產(chǎn)業(yè)以支持，輔助這個前景看好的行業(yè)能渡過難關(guān)。