在競爭越來越激烈的當前，淋浴房企業(yè)開始了整合內(nèi)外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設(shè)的進程。然而市場是淋浴房企業(yè)利潤的直接來源，因此淋浴房企業(yè)進行資源整合應(yīng)當向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，淋浴房企業(yè)除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。

　　渠道的整合是關(guān)鍵

　　品牌是實業(yè)救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，一個企業(yè)在最終消費市場里就沒有發(fā)言權(quán)，就不可能取得與消費者的話語權(quán)，因而，就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。

　　渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的淋浴房品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對淋浴房企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關(guān)緊要。最直接的整合是開設(shè)專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規(guī)模的淋浴房企業(yè)才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產(chǎn)品。當然，電子商務(wù)的發(fā)達，也給一些淋浴房企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟有效的自建渠道方式。

　　淋浴房企業(yè)更應(yīng)該看清方向、理清思路，及時調(diào)整自己的渠道策略，跟進渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業(yè)發(fā)展甩的太遠。讓廣大消費者買到生產(chǎn)企業(yè)一手的價格，同樣也是互利共贏，否則，用蓋茨的話說，你錯過的不是一個機會，而是一個時代。

　　隨著新技術(shù)的應(yīng)用和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新，電子商務(wù)在日常生活中的使用范圍越來越廣泛，淋浴房開展電子商務(wù)已成不可避免的趨勢。但是，如果淋浴房企業(yè)在網(wǎng)上經(jīng)營了，那么企業(yè)的產(chǎn)品是否能不斷滿足市場中小散戶消費者不同的需求?淋浴房的價格是否符合品牌定位，渠道是否完善等等，足以證明電商運營的復(fù)雜性對于淋浴房行業(yè)而言毋庸置疑的，這些都是淋浴房行業(yè)難以發(fā)展壯大的原因。

　　物流是助力

　　物流成本往往占了淋浴房商品售價的很大一部分，所以一個經(jīng)濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對淋浴房產(chǎn)品的市場競爭力也起著關(guān)鍵性的作用。物流問題一直都是淋浴房企業(yè)發(fā)展的一個硬傷，當下，網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展是潮流。物流成本的增加，必然導(dǎo)致產(chǎn)品價格的上漲，而最直接的結(jié)果就是銷量下降，淋浴房消費者對淋浴房產(chǎn)品會報以望而生畏的心態(tài)，這對于淋浴房企業(yè)發(fā)展電商是非常不利的。針對這一現(xiàn)狀，淋浴房企業(yè)可大力發(fā)展物流聯(lián)盟來降低產(chǎn)品成本，這樣才能在激烈的市場競爭中爭取更大的利潤空間。

　　更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產(chǎn)品種類層出不窮，一個淋浴房品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應(yīng)有的曝光度、新鮮度。而對淋浴房終端銷售來說，強大的物流系統(tǒng)更是生存的根本，比如全友家居，其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。

　　淋浴房企業(yè)整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多中小型淋浴房企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，必須服務(wù)眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟價值。因此，諸多原本企業(yè)內(nèi)部的物流機構(gòu)都轉(zhuǎn)變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務(wù)。

　　總的來講，進行資源整合的淋浴房企業(yè)必須要有品牌產(chǎn)品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足。