淋浴房企業(yè)“永葆青春”不可忽視的、重要的動力源和寶貴財富的是人才。作為傳統(tǒng)淋浴房，人才流失率高、缺乏人才等成為阻礙行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要“瓶頸”!

　　淋浴房行業(yè)的強大的一個重要源泉，唯有人才。淋浴房企業(yè)人才流失的緣由有三個：一是淋浴房傷人了人才的心，沒有歸宿感;二是給予員工的待遇不夠;三是淋浴房沒有發(fā)展的前景。

　　淋浴房缺乏人才(設(shè)計、銷售、管理等)，通常的做法無非是：通過人才市場招聘;二是當通過人才市場招聘不到淋浴房所需的人才，只能通過高薪挖掘同行業(yè)淋浴房的人才;三是建立完善的淋浴房人才培育機制，培育屬于自己淋浴房人才梯隊……

　　在行業(yè)需求人才不減反增的情況下，淋浴房之間難免會出現(xiàn)以更高待遇“挖墻腳”的現(xiàn)象。事實上，人才的正常流動，無論對個人、淋浴房、還是行業(yè)都是好事。淋浴房如果只為招人而找人，而不是從鋁長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給人才提供良好的發(fā)展空間，那么，即使花了巨大的人力、物力挖來的人才，也很難留住。

　　好的人才梯隊對于淋浴房來說至關(guān)重要。淋浴房決策層和老板，當招到一個符合淋浴房發(fā)展規(guī)劃的人才，那么，就要給合適的崗位和報酬，給予充分發(fā)展的空間。淋浴房企業(yè)在做好人才引進的同時，也要做好人才儲備，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，循序漸進，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級人才儲備機制。

　　淋浴房要發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)都需要相對應(yīng)的人才去實施，才能保持淋浴房充滿生機和活力;穩(wěn)定人才，比找到更多的人才更為重要，而且其花費的成本更少;一個老員工，對于淋浴房部門運行體制“心中有數(shù)”，可以確保淋浴房高效額運作;而一個新晉的人才，需要一個磨合期和適應(yīng)期，少則1個，多則一年半載，其效率無法與已經(jīng)熟悉的老員工相媲美。所以，從人力成本來計算，留住一個老員工，更有利于降低淋浴房的成本。

　　一場完美的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員的相得益彰。淋浴房企業(yè)老板的信任對于人才主觀能動性的發(fā)揮是一種最大鞭策和鼓舞。淋浴房企業(yè)的和諧是基礎(chǔ)、團結(jié)是力量、能力是武器，市場是戰(zhàn)場，企業(yè)的發(fā)展和人才的成長目標是一致的，唯有企業(yè)決策層和各個梯隊人才的攜手并進，方能謀得更遠大的未來!