遵循相關法則 制定藍海策略

　　藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。淋浴房企業(yè)在貫徹藍海戰(zhàn)略之前要先制定藍海戰(zhàn)略，并且遵循以下準則。

　　首先、淋浴房企業(yè)要重建市場邊界，從硬碰硬的競爭到挖掘新的發(fā)展領域，開創(chuàng)藍海;其次、淋浴房企業(yè)要注重全局而非數字，制定藍海戰(zhàn)略需要企業(yè)領導者偉大的戰(zhàn)略洞察力，有全局發(fā)展觀并將藍海戰(zhàn)略的全程布局表現出來;再次、淋浴房企業(yè)制定的藍海戰(zhàn)略要超越現有需求，開擴新的領域需要消費者的認同與支持，所以洞察消費者的需求，并超越現有需求，方能得到消費者的青睞;最后、淋浴房企業(yè)在制定藍海戰(zhàn)略之時要遵循合理的戰(zhàn)略順序，建立強勁的商業(yè)模式，才能確保把藍海創(chuàng)意變?yōu)閼?zhàn)略執(zhí)行。

　　上下行動一致 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略

　　淋浴房企業(yè)想要成功貫徹執(zhí)行藍海戰(zhàn)略必須完成兩大方面的要求：其一、克服關鍵組織障礙，即要克服認知障礙、淋浴房企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍海的認知，克服有限的資源、淋浴房企業(yè)要在藍海戰(zhàn)略執(zhí)行上投放大量的資源，克服動力障礙、淋浴房企業(yè)上下都要有開創(chuàng)藍海的積極性，克服組織政治障礙、每一樣新事物的產生都會阻礙舊事物利益既得者的發(fā)展，所以淋浴房企業(yè)還需克服來自這類人的壓力。

　　其二、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，因為藍海戰(zhàn)略執(zhí)行的行動基礎是基層員工，但戰(zhàn)略多是由淋浴房企業(yè)管理者建立的，理念和執(zhí)行會有脫節(jié)的情況產生，所以為了淋浴房企業(yè)上下行動的一致性，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，讓基層員工對藍海戰(zhàn)略的內涵與執(zhí)行都有通透的了解，減短理念與執(zhí)行的磨合期，便能使員工集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，有利于藍海戰(zhàn)略的順利實施。

　　在過度擁擠的產業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”。淋浴房企業(yè)不妨借助藍海戰(zhàn)略開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，只要認真細致的制定策略并積極執(zhí)行，就一定可以有所突破，實現新的發(fā)展!