家居行業(yè)“暴利”時(shí)代一去不返

　　有人表示，家居行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權(quán)威部門早前統(tǒng)計(jì)，家居行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居從業(yè)者透露，很多家居企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對(duì)半賺。可是，隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認(rèn)的事實(shí)。

　　最近幾年，家居行業(yè)形勢(shì)維艱，各方勢(shì)力瞄準(zhǔn)賣場(chǎng)的“火力”特別足：都說賣場(chǎng)是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店;埋怨他們?yōu)楦徊蝗剩��?jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)不幫襯著自己一把，租金不減，甚至變相漲租。很多家居賣場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實(shí)對(duì)實(shí)業(yè)甚至對(duì)流通構(gòu)成了很大壓力。

　　淋浴房企業(yè)提高效率 控制成本各出奇招

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，暴利最終還是被家居行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!因此，對(duì)于淋浴房企業(yè)來說，提高經(jīng)營管理效率勢(shì)在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：淋浴房品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)�；�、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破淋浴房企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說，很多變革與進(jìn)步都是逼出來的。在這種情勢(shì)下，淋浴房企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。

　　微利將讓淋浴房行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來的淋浴房企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊，淋浴房行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場(chǎng)的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。