“眾籌”項(xiàng)目包羅萬(wàn)象 上演“亂拳打死老師傅”戲碼

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這幾年發(fā)展可謂風(fēng)生水起，各種思維、模式、方法都是層出不窮，“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”也在這波大潮中應(yīng)運(yùn)而生。從實(shí)物到虛擬，用戶只要投入一定資金，到期或是補(bǔ)充差價(jià)，或是直接就能夠享受到使用權(quán)或者是拿到實(shí)物產(chǎn)品。這種模式也吸引了一眾年輕群體。推波助瀾下，家居行業(yè)的“眾籌”項(xiàng)目也是包羅萬(wàn)象。

　　比如“床墊產(chǎn)品眾籌”，主打“0甲醛”、“物理防螨”、“軟硬雙面”、“全身拆洗”、“進(jìn)口乳膠，上萬(wàn)排氣孔”……初看這些詞，也能感覺(jué)到這款眾籌床墊的高大上。不過(guò)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)訪問(wèn)，筆者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的很多產(chǎn)品都有該種功能。話是這么說(shuō)，但是為什么只有眾籌的品牌讓消費(fèi)者感覺(jué)到亮點(diǎn)，而傳統(tǒng)的品牌只讓消費(fèi)者眼暈?傳統(tǒng)的家居行業(yè)里面，企業(yè)太多、產(chǎn)品太雜，為了能夠找到靠譜的產(chǎn)品，足以讓消費(fèi)者傷透腦筋，年長(zhǎng)者還能轉(zhuǎn)賣場(chǎng)、貨比三家，年輕人已經(jīng)逐漸失去了這個(gè)耐性。于是乎，新興渠道和傳統(tǒng)渠道，就開始上演了“亂拳打死老師傅”的戲碼，更何況是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維包裝了的“亂拳”。

　　依托互聯(lián)網(wǎng) 增加品牌附加值

　　都說(shuō)一分錢一分貨，在這個(gè)基礎(chǔ)上，附加值就靠品牌襯托。日本手機(jī)廠商曾經(jīng)評(píng)價(jià)消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的瘋狂，那就是‘就算蘋果推出了磚頭，還是有人會(huì)買’�，F(xiàn)實(shí)情況就是，那些被互聯(lián)網(wǎng)加持的品牌，知名度比線下品牌還要高，宣傳的價(jià)格就是線下同類產(chǎn)品的“三分之一”。所以消費(fèi)者寧愿在互聯(lián)網(wǎng)大咖品牌上參與“眾籌”。說(shuō)到底，這也是應(yīng)了那句老話，“消費(fèi)者在哪兒，品牌就應(yīng)該在哪兒”。

　　互聯(lián)網(wǎng)外衣下 戳的是行業(yè)的痛點(diǎn)

　　“眾籌”本是互聯(lián)網(wǎng)塑造而成，其目標(biāo)產(chǎn)品不少都是充滿了科技感，并吸引不少年輕人。而眾籌之所以能形成市場(chǎng)需求，除了好玩之外，品牌(故事)、價(jià)格(價(jià)值)還是需要具備一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閰⑴c者首先需要對(duì)產(chǎn)品或者是品牌有信心，不然誰(shuí)會(huì)去等一個(gè)壓根沒(méi)體驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品。

　　不少淋浴房行業(yè)的同仁，過(guò)去一直將作為耐用消費(fèi)品的淋浴房，打上了低品牌關(guān)注度、低購(gòu)買頻次的標(biāo)簽，但是這些都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)拆解的支離破碎。包括“眾籌”在內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)與淋浴房等家居行業(yè)擦出的火花，雖然與整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值相比，非常有限，但是卻異常亮眼。同時(shí)，雖披著互聯(lián)網(wǎng)外衣，卻直指行業(yè)的痛楚：品質(zhì)與品牌，這其實(shí)才是行業(yè)真正需要擔(dān)心的。行業(yè)內(nèi)這些年都在說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合，要的就是提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌聚焦，而這個(gè)本就漫長(zhǎng)的道路現(xiàn)在還需要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“攪局”。