一個(gè)人的聰明才智是無限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。會(huì)帶人，你的工作才輕松。

　　在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。

　　創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境

　　舒適的辦公環(huán)境可以讓員工工作感到愉快，工作效率也會(huì)自然而然的提高，所以，營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境是很有必要的。舒適的工作環(huán)境，可以讓員工擁有積極地心態(tài)。

　　其實(shí)，工作中的煩惱，困難，工作是否舒心，很多時(shí)候都與我們對(duì)待工作的心態(tài)，態(tài)度有關(guān)系。所以，面對(duì)平淡無奇，忙碌繁瑣的工作，我們要保持好的心態(tài)。樂觀積極向上的態(tài)度，這樣工作才會(huì)干的有勁，才不會(huì)感到煩惱，這樣工作起來也就順心，工作環(huán)境也就舒適了。

　　調(diào)節(jié)員工的情緒

　　作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)好整個(gè)公司，讓公司盈利，我們還要能夠留得住身邊的人才，人才流失的話自然對(duì)公司的盈利情況有所影響，所以如果員工在工作中有一些情緒的話，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的你就要及時(shí)“體察民情”，看看員工到底因?yàn)槭裁从械那榫w。

　　要想讓員工為公司創(chuàng)造利益，那就要適時(shí)適當(dāng)?shù)年P(guān)心愛護(hù)你的員工，比如說，如果你看到哪個(gè)員工感冒了，你恰巧有感冒藥，你給了這個(gè)員工，這個(gè)員工或者會(huì)受寵若驚，覺得即使是基層員工，領(lǐng)導(dǎo)也這么關(guān)心愛護(hù)，不努力工作才怪呢，而且其他的員工也都會(huì)把你的舉動(dòng)看在眼里的。

　　幫員工解決問題

　　問題導(dǎo)向基于這樣的假設(shè)：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)是因?yàn)閱T工的缺陷和資源的不足。聚焦答案模式則認(rèn)為當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)的各方暫時(shí)無法找到和使用相關(guān)資源。聚焦答案的管理者就是要幫助他們找到自己的工具或資源，并且給他們新的工具幫助他們解決問題。

　　贊美員工

　　贊美讓人感覺很好，進(jìn)而使人在正在做的事上表現(xiàn)更好。一般性贊美在發(fā)現(xiàn)資源后，資源隱藏的地方提供了贊美的機(jī)會(huì)。大量應(yīng)用一般性的贊美能使大家合作的更好。功能性贊美用于加強(qiáng)你認(rèn)為員工做得好的事，希望員工再接再厲。“謝謝你昨天熬夜幫那位項(xiàng)目出問題的同事，沒你的幫助，他……”

　　讓員工做自我評(píng)估

　　讓員工給現(xiàn)在的狀況從0~10打分，打分后詢問目前的分值出現(xiàn)的原因，是因?yàn)楹椭�前有什么不同�?然后詢問能做的最小的前進(jìn)的事情是什么?需要做什么不同的事情能達(dá)到更高的分值?員工會(huì)自己發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該做什么。

　　你沒有發(fā)號(hào)施令，對(duì)方的回答本身就說出了要改善的事情的情況以及他們需要做的事情，于是你不是在牽引他們，而是從后面輕輕地推動(dòng)，使他們朝著理想的方向前進(jìn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

　　引導(dǎo)員工“向前看”

　　問題屬于過去，解決辦法屬于未來。我們現(xiàn)在還沒有遇到它，但是我們將來可能遇到的問題不是現(xiàn)在的問題。

　　解決方案屬于未來，所以我們應(yīng)該以未來為導(dǎo)向。通過展望未來，我們用行動(dòng)把理想的未來狀態(tài)變成現(xiàn)實(shí)。