隨著淋浴房市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，淋浴房經(jīng)銷商的“坐銷模式”已逐漸淡出終端市場(chǎng)。對(duì)一個(gè)資深經(jīng)銷商而言，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)，淋浴房品牌層出不窮，想要提升客戶上門率，等客人主動(dòng)上門的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，需要經(jīng)銷商自主開拓產(chǎn)品銷售渠道，去積極占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　打造良好專賣店形象和科學(xué)管理方式是開拓產(chǎn)品渠道前提

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，淋浴房經(jīng)銷商主要還是以門店作為首頁(yè)基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的門店，淋浴房企業(yè)也不會(huì)輕率的把產(chǎn)品交給來(lái)做代理。成功的淋浴房經(jīng)銷商制勝在終端，而在終端的品牌專賣店的作用不能小看，打造良好的專賣店形象和科學(xué)的管理之后才能有效地開拓銷售渠道，搶占淋浴房市場(chǎng)份額，再繼續(xù)壯大。

　　一個(gè)成功的經(jīng)銷商他不僅僅只是看到的當(dāng)前的利益，也會(huì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的考察與計(jì)劃，關(guān)注相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展情況，一有機(jī)遇可借助外力助推自己發(fā)展，比如現(xiàn)在家居連鎖市場(chǎng)存在巨大的潛在機(jī)會(huì)，那么就積極進(jìn)駐知名的家居連鎖市場(chǎng)，借助他們的力量實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。

　　緊跟時(shí)代步伐 挖掘各種銷售渠道模式

　　電子網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)作為新型的營(yíng)銷渠道，以方便、快捷、成本低等特點(diǎn)，逐漸被一些淋浴房經(jīng)銷商所看好。作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商，必須要緊跟時(shí)代步伐，了解企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展趨勢(shì)，深入挖掘網(wǎng)絡(luò)功能，搭乘電子網(wǎng)絡(luò)的便車，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的快速增長(zhǎng)。

　　不管是淋浴房企業(yè)也好，經(jīng)銷商也好，必須攜手并進(jìn)，才能開創(chuàng)出良好的局面，共同成為淋浴房市場(chǎng)的勝者。

　　一個(gè)經(jīng)銷商只有凌駕在各種銷售渠道模式之上運(yùn)籌帷幄，就能成為真正成功的淋浴房經(jīng)銷商。因此，一個(gè)成功的淋浴房經(jīng)銷商必須要做的十大核心工作之一便是了解銷售渠道，拓展銷售渠道，屈駕銷售渠道，提升渠道的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)銷商掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的絕殺技，淋浴房經(jīng)銷商不能完全安于門店經(jīng)營(yíng)，以傳統(tǒng)的銷售模式一站到底，應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)潮流的變化，開拓新的渠道，多方面打開市場(chǎng)。

　　淋浴房經(jīng)銷商的成長(zhǎng)一方面來(lái)自于淋浴房企業(yè)總部的培養(yǎng)和支持，另一方面取決于自己的主觀能動(dòng)性。拿定制家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商身處市場(chǎng)一線，涉及售前、售中、售后全流程，既是銷售者，又是服務(wù)者，既掌握訂單，又影響口碑。所以，經(jīng)銷商是定制家居品牌的制勝關(guān)鍵，唯有主觀能動(dòng)性較強(qiáng)的經(jīng)銷商才能不斷發(fā)現(xiàn)新的銷售渠道，進(jìn)而不斷拓寬市場(chǎng)份額。