現(xiàn)今，一二線城市市場趨于飽和，一些淋浴房企業(yè)開始開疆拓土，期望盡早把產(chǎn)品線延伸到三四線城市，打破競爭激烈的格局。不過，由于對三四線城市缺少認(rèn)識或者認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，淋浴房企業(yè)在渠道下沉的過程中并不是那么順利。

　　目前，三四級市場的主要特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)水平相比以及市場較低，消費(fèi)能力相對較小，消費(fèi)者購買力低，市場容量卻巨大，可以說市場發(fā)展?jié)摿�很大。另外，三四級市場在整體的經(jīng)濟(jì)形勢中受影響較小，既得利益在一定程度上會比較穩(wěn)定。針對如此大的潛在市場，淋浴房企業(yè)該怎樣進(jìn)行本土化營銷呢?

　　淋浴房企業(yè)應(yīng)該樹立品牌本土化思想

　　淋浴房企業(yè)要想成功占領(lǐng)三四線城市，就必須樹立品牌本土化的思想。從高層進(jìn)行發(fā)動，成立保障本土化品牌營銷的相應(yīng)的組織體系。

　　縱觀本土化比較成功的其他品牌，大多對本土市場都有清晰和充分的授權(quán)，在品牌建設(shè)的決策機(jī)制上團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行有效溝通。而那些本土化不成功的品牌，則往往高度集權(quán)，對本土品牌管理團(tuán)隊(duì)缺乏授權(quán)，動輒層層匯報(bào)審批，甚至組織結(jié)構(gòu)頻繁變動。為此，淋浴房企業(yè)要對本土市場有清晰的了解，并充分授權(quán)給員工，取得員工的認(rèn)同感，留住本土優(yōu)秀人才替企業(yè)的發(fā)展打先鋒。

　　淋浴房產(chǎn)品設(shè)計(jì)與本土市場相結(jié)合

　　淋浴房企業(yè)要在品牌核心價值觀保持統(tǒng)一的前提下，將品牌的具體表現(xiàn)與本土市場的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。品牌核心價值是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，無論置身于什么市場都要堅(jiān)守不變，但在具體表現(xiàn)上要與本土市場和本土文化進(jìn)行結(jié)合。

　　淋浴房企業(yè)需要深入研究本土市場，研究客戶的購買行為、決策方式，理解本土文化和溝通習(xí)慣，了解不同媒體的傳播特點(diǎn)和媒體接觸行為等，站在本土市場和客戶的角度去思考，去調(diào)整自身，而不是站在自己的角度，要求本土市場去適應(yīng)自己。

　　淋浴房企業(yè)需堅(jiān)持本土化營銷

　　在具體實(shí)施上，企業(yè)要根據(jù)本土市場的實(shí)際，重新調(diào)整品牌識別，確定品牌傳播口號，打造營銷工具，選擇恰當(dāng)?shù)钠放苽鞑テ脚_和媒體，進(jìn)行有效溝通。淋浴房企業(yè)在營銷時，一定要進(jìn)行本土化營銷，用當(dāng)?shù)氐奈幕瘉碛绊懕就料�費(fèi)者。

　　為此，淋浴房企業(yè)在進(jìn)行渠道下沉?xí)r，一定要了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活習(xí)慣、淋浴房需求等方面信息，針對這些情況再結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行本土化營銷，切不可盲目扎堆，一味跟著大流走。