我國淋浴房行業(yè)的發(fā)展歷程不長，在過去二十多年中，淋浴房企業(yè)的數量雖然有了快速的增長，但企業(yè)規(guī)模卻仍有待增強。從總體上看，淋浴房行業(yè)的發(fā)展還是有待旗艦型企業(yè)的出現來起到積極的推動作用。

　　中國淋浴房業(yè)缺乏旗艦企業(yè)

　　沒有旗艦企業(yè)，意味著行業(yè)存在很大的利潤空間，因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場的有序規(guī)模前，淋浴房行業(yè)必然會進行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來的是，那些科技含量不高、無究發(fā)能力，一味靠仿造、低價沖擊市場的淋浴房品牌將在二、三年內消亡，然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。

　　旗艦企業(yè)有利于良性發(fā)展

　　如果淋浴房行業(yè)中多出現一些大企業(yè)的話，首先行業(yè)的人才儲備會比現在更加充沛。其次，大企業(yè)的出現有利于提升整體的行業(yè)發(fā)展水平。事實上，國外的現狀是，5%的大企業(yè)做了95%的項目，剩下的5%才是小企業(yè)的份額。而在中國，建筑項目普遍大型化，但淋浴房企業(yè)卻普遍小型化，大型項目與小型公司之間的不匹配成了一個很大的問題。中國迫切的需要旗艦型淋浴房企業(yè)。因為只有大企業(yè)才有和甲方談判的能力。大企業(yè)收費上去了，中小型企業(yè)才有空間，有利于行業(yè)的良性發(fā)展。

　　在整合中實現價值創(chuàng)新

　　當然，"旗艦"兩字說來簡單，做到不易。除了企業(yè)本身，政府、社會、裝飾行業(yè)也應該給予國產品牌公平競爭的市場環(huán)境，隨著中國市場的全面開放，應該以開放的市場換取中國企業(yè)的發(fā)展和進步，造就出中國的世界知名企業(yè)和品牌。

　　如果說過去二十年的高端淋浴房市場，只是國際大品牌的獨舞高歌，那么接下來的時間，應該是國產品牌的終見天日。高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對淋浴房企業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強，是每一個淋浴房企業(yè)需要考慮的頭等大事。