隨著消費者品牌意識的增強，各行各業(yè)想要獲得長足發(fā)展，都需把品牌建設放在首位�，F(xiàn)階段，淋浴房行業(yè)也開始步入了品牌紛爭期，怎樣去提升自己的品牌地位搶占市場，無疑成了淋浴房企業(yè)的頭等大事。而全國地域如此廣闊，對淋浴房企業(yè)而言，每個區(qū)域都想立足，以此來提高自身品牌影響力。但如果不切實際的盲目擴張，視危機而不見淋浴房企業(yè)可能會遭遇金融危機一樣的"大喜大悲、大起大落、大開大合"境況。

　　穩(wěn)定周邊市場，家門口的“戰(zhàn)爭“應是主場

　　任何品牌的建立都是時間的沉淀，淋浴房品牌也不例外。淋浴房企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個淋浴房品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領土“，不如把握好自己的“主場“。

　　由于是本土企業(yè)，不論是人脈關系、社會資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場“，淋浴房企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當?shù)仄放频挠绊懥�，營銷業(yè)績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細心維護好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握主，為將來的擴張奠定堅實的后方基礎。

　　實力增長需要時間的沉淀 切忌一步登天

　　中國地大物博，淋浴房企業(yè)要想搶占市場，成為全國的淋浴房知名品牌，并不是短時間就能達到的效果。而如今很多淋浴房企業(yè)著急于目前淋浴房行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，不惜代價使出渾身解數(shù)，加入到面向全國招商的淋浴房大軍中來。但招商的步子一旦邁開，淋浴房企業(yè)自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。

　　首先對營銷終端的淋浴房代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查，很多淋浴房代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開業(yè)的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經(jīng)營，其實并不是淋浴房企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點容易，后期維護就很困難。

　　其次對淋浴房企業(yè)自身而言，每對一個地區(qū)的擴張設點，自己的物力和人力就必須相應增加，生產(chǎn)實力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會有不同的要求，相應的設備與人才成本就會提高;其二，因為淋浴房的定制特點，太遠的區(qū)域物流周期太長，要么需要承擔由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。

　　不論處于哪種情況，經(jīng)濟實力是淋浴房企業(yè)必備的條件，如果沒有能力應對種種問題，不如把擴張的腳步放慢，走穩(wěn)每一步。在成本控制、質(zhì)量管理、供應鏈管理、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、投資管理、人力資源開發(fā)等多方面苦練內(nèi)功，提升競爭能力。只有自身實力強大，將來的步伐邁得再大，也不在話下。