在整體市場上考察發(fā)現(xiàn)部分淋浴房門店在經(jīng)營上出現(xiàn)了一些困難，市場環(huán)境的變化只是導火線。究其根源還是各淋浴房門店忽視了內(nèi)功的修煉，在市場布局、店面展示、團隊實力等基本條件上存在病因，因此在烽煙四起的戰(zhàn)場上，這些淋浴房店面對突如其來的市場變化，無法應用自如，沒有足夠的抵御風險的能力。

　　淋浴房門店存在的硬件問題

　　目前淋浴房市場淋浴房店最普遍的問題主要有下面幾個方面，歸納起來，就是布局、展示、團隊三個方面存在問題。

　　①市場布局不理想，主要體現(xiàn)在渠道未進、店面位置差、面積太小;

　�、诘昝嫘蜗蟛�，主要體現(xiàn)在門頭小、戶外廣告沒有或太小、動線規(guī)劃凌亂、文化墻沒有或零碎、天花地板燈飾過于簡單缺乏層次、景觀沒有或缺乏品位、飾品、背墻對樣品不能形成烘托與提升等，展示形象不能讓客戶有想買的沖動;

　�、哿茉》繕悠芬�(guī)劃不合理，主要體現(xiàn)在部分產(chǎn)品定價不合理、樣品款式及價格難以滿足當?shù)厥袌龅男枨?

　　④經(jīng)營團隊能力不足，主要體現(xiàn)在設計、安裝、導購、業(yè)務人員不夠?qū)�業(yè)、敬業(yè)，人員配備不夠齊全。

　　淋浴房門店內(nèi)部經(jīng)營需規(guī)劃

　　布局、展示、團隊是淋浴房店面在市場競爭的基礎硬件，是我們打仗的基本武器，屬于淋浴房經(jīng)營的內(nèi)功部分。如果淋浴房專賣店擁有了較好的硬件條件，加上淋浴房品牌的影響，在絕大部分市場上，就能確立了第一品牌的市場地位。在淋浴房市場環(huán)境不樂觀的時候，往往只有第一品牌才能活下來。第一品牌獲得的資源或生存空間是其他品牌所不可比擬的。所謂先者生存，就如經(jīng)�？吹皆谕�一個建材市場，做的好的品牌比其他品牌的銷量高到10 倍以上，其實就是這個道理。

　　區(qū)域市場的淋浴房第一品牌，并不一定是全國市場的“大”品牌。淋浴房行業(yè)是一個關注度低的行業(yè)，淋浴房在不同市場消費者的認知中，還是很模糊與參差不齊。再大的淋浴房品牌都會有品牌影響力和市場基礎弱的地方，更何況淋浴房市場在很多地方還剛剛處于導入期和成長期。無論是大品牌、還是中小品牌，我們大可不必妄自尊大或自我貶低，練好內(nèi)功是當務之急。

　　中國淋浴房市場的發(fā)展和其他產(chǎn)業(yè)市場成長的情況其實是類似的，不同的品牌、不同的區(qū)域、不同的模式淋浴房企業(yè)都可以在中國市場分到一杯羹，這一點并沒有發(fā)生根本的改變，大家都還有機會。但淋浴房修內(nèi)功是基本的要求，對品牌、對廠家、對經(jīng)銷商都需要認真面對，不要有僥幸心理。