近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行，淋浴房發(fā)展歷程中步入寒冬，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管銷量陷入歷史低迷，但淋浴房企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持積極樂觀的心態(tài)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握機(jī)會(huì)，謀取更大的發(fā)展空間。

　　一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對(duì)當(dāng)前出口形勢(shì)不利、企業(yè)困難的情況，國(guó)家提出了擴(kuò)大內(nèi)需、扶持淋浴房企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列政策。淋浴房企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢(shì)資源放到自己最強(qiáng)的領(lǐng)域上。

　　二、控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　在積極做好融資、籌資工作的同時(shí)，企業(yè)自身的資金管理必須加強(qiáng)，尤其是在應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制方面。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，因此必須合理控制淋浴房企業(yè)的投資，避免因市場(chǎng)因素造成的投資損失。

　　三、準(zhǔn)備營(yíng)銷方案

　　由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，下階段淋浴房企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)非常困難。客戶資金會(huì)緊張，購(gòu)買淋浴房產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加理性。此時(shí)企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：營(yíng)銷的本質(zhì)不在于賣產(chǎn)品，而在于如何通過自己的產(chǎn)品，解決客戶的問題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時(shí)，客戶可能會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問題。企業(yè)要針對(duì)不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問題，客戶的問題解決了，產(chǎn)品也就賣出去了。

　　四、企業(yè)培訓(xùn)也必不可少

　　淋浴房企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。淋浴房企業(yè)應(yīng)做好長(zhǎng)期的員工成長(zhǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　五、淋浴房行業(yè)變革善用互聯(lián)網(wǎng)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響并不只出現(xiàn)在淋浴房領(lǐng)域，幾乎所有的行業(yè)都在其影響范圍之下，而一些行業(yè)已經(jīng)開始通過建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從而促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。

　　在淋浴房行業(yè)，類似的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，這些平臺(tái)像橋梁一樣，將行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相連接，將商家與消費(fèi)者相連接。淋浴房行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合。極有可能開創(chuàng)出行業(yè)發(fā)展的新格局。淋浴房與消費(fèi)者的聯(lián)系相當(dāng)緊密，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，淋浴房企業(yè)更喜歡采用實(shí)體店銷售的模式來(lái)開拓市場(chǎng)。