面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以，淋浴房工廠必須面對如下八個問題：

　　一、工廠利益與員工利益緊密捆綁

　　有些中小淋浴房廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳*摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)。事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。

　　工廠必須認真考慮員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量結(jié)果會使工廠獲得多倍的利益回報。

　　二、工廠內(nèi)、外環(huán)境營造

　　淋浴房廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。

　　必須更大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。

　　看似好笑，很多淋浴房企業(yè)多少都存在這種情況。創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽。

　　工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)?企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。

　　三、工廠核心能力的形成、發(fā)展

　　每個淋浴房廠都有各自的特點和長處，如何在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。

　　一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚長處*服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。

　　通常有形資源表現(xiàn)為家具廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠信譽等。

　　四、工廠管理的規(guī)范化

　　淋浴房廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗*否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。

　　如沒有做到這一點，從長遠來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時常難按時完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　五、工廠業(yè)績、職工績效評估

　　淋浴房企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻�不能進行有效的評估，*很難準確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點*難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。

　　完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

　　六、知人善任

　　每個淋浴房工廠應(yīng)該要有“責任永遠大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始*問“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責。

　　相反，具有“責任永遠大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔工作責任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強培養(yǎng)、委以重任。

　　七、生產(chǎn)的敏捷性

　　有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，結(jié)果全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性?的確很多工廠在這方面效果不盡人意。

　　究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權(quán)。

　　八、知識管理與企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。

　　良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為工廠不斷造*高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠立于不敗之地的基本做法。

　　讓員工每天能吃好睡得香，也*是說工廠把員工放在心上，同時員工心里也會想著工廠，惦記著工廠的前景，這樣淋浴房企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有發(fā)展?