空調(diào)行業(yè)經(jīng)過多年的激烈的競爭，開始呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢：大而全或小而精，有一部分空調(diào)品牌為滿足大眾需求而不斷系列化，甚至推出新品牌多元化發(fā)展，也有一部分空調(diào)企業(yè)可能專注在一些小眾細分品類市場精耕細作。其實多品牌戰(zhàn)略看似充滿掘金點，但也飽含風(fēng)險。

　　多品牌戰(zhàn)略是把雙刃劍

　　多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加空調(diào)企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品牌在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為空調(diào)企業(yè)增加利潤。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選。

　　在現(xiàn)實的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營空調(diào)企業(yè)的副品牌，同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。

　　實施多品牌戰(zhàn)略要做好細分調(diào)研

　　營銷資源在空調(diào)企業(yè)總是屬于稀缺資源，空調(diào)企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會有爭搶。

　　當(dāng)前的空調(diào)企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，空調(diào)企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，空調(diào)企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。空調(diào)企業(yè)的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。

　　空調(diào)企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，需對市場做好細分與調(diào)研。