大數(shù)據(jù)對于家居企業(yè)如此重要，那么又該如何應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中去呢?

　　對此，TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦表示：“我們2011年左右開始注重?cái)?shù)據(jù)，慢慢的在企業(yè)數(shù)據(jù)化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)化越細(xì)，授權(quán)越大。我們在客戶的滿意度、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、終端數(shù)據(jù)上，做了一些工作。并通過各種具體的手段追蹤所有客戶的數(shù)據(jù)，從而能很好的在定制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，完成排單、調(diào)控、管理等工作。當(dāng)然，我們所有的數(shù)據(jù)化都是慢慢的循序漸進(jìn)的過程。”

TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦

　　同樣探索大數(shù)據(jù)多年的老板電器營銷副總裁陳偉說：”未來的十年，無論是大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，或其他的創(chuàng)新科技，是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科技，驅(qū)動(dòng)我們的產(chǎn)品，來服務(wù)我們的客戶。打個(gè)比方，我們可以用大數(shù)據(jù)算法，算出消費(fèi)者喜歡烹飪的食材是什么，要什么溫度烹飪它，才能達(dá)到消費(fèi)者最喜歡的口感。以此為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。未來是一個(gè)交互的時(shí)代,更是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的時(shí)代。”

老板電器營銷副總裁陳偉

　　大數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品的創(chuàng)新，正起著越來越大的作用，正如，久盛董事長張凱所說：“數(shù)據(jù)幫助我們更好的認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，我們原先方式是引導(dǎo)消費(fèi)者，現(xiàn)在時(shí)代在改變，消費(fèi)者有了自身對個(gè)性、功能的不同需求，這時(shí)我們需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地定位消費(fèi)者的消費(fèi)喜好。我們在研發(fā)新品時(shí)，應(yīng)該從消費(fèi)者做底層數(shù)據(jù)的調(diào)研，比如去年我們花了四個(gè)月的時(shí)間，做消費(fèi)者數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)出久盛的新品。”

久盛董事長張凱

　　但在行業(yè)中，一家企業(yè)的大數(shù)據(jù)只能叫大數(shù)據(jù)，整合了整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)才能真正叫做大數(shù)據(jù)。“所謂的大數(shù)據(jù)，每個(gè)企業(yè)積累的數(shù)據(jù)都很小，沒有辦法稱之為大數(shù)據(jù)，但是在行業(yè)里面，我們怎樣一起整合數(shù)據(jù)，就會(huì)整合出一套大數(shù)據(jù)。就好比我們曾學(xué)習(xí)TATA木門的大數(shù)據(jù)分析能力、老板電器的營銷能力、索菲亞的線上線下整合能力，所以，行業(yè)同行一起參與整合的數(shù)據(jù)才是真正的大數(shù)據(jù)。”奧普執(zhí)行總裁吳興杰說。

奧普執(zhí)行總裁吳興杰

　　當(dāng)下，數(shù)據(jù)應(yīng)用早已成為企業(yè)常態(tài)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能很快找準(zhǔn)消費(fèi)痛點(diǎn)，而越來越多的企業(yè)也開始逐漸明白，跨入消費(fèi)者時(shí)代，消費(fèi)者痛點(diǎn)其實(shí)本身就是市場的機(jī)會(huì)點(diǎn)。