對于疫情之下家居行業(yè)的契機(jī)，汪林朋認(rèn)為有兩點(diǎn)：第一，作為行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)，如果能利用好這個機(jī)會，可以做得更大、更強(qiáng)，因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)可能面臨出局;第二，如果能抓住這個機(jī)會推進(jìn)線上線下的融合，將是非常好的發(fā)展機(jī)遇。

　　何法澗也認(rèn)為，“那些作出快速反應(yīng)的，善于運(yùn)用遠(yuǎn)程在線辦公、線上與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同等新技術(shù)手段的企業(yè)，仍有發(fā)展的空間。”

　　對于疫情之后的行業(yè)走向，優(yōu)居新媒體總編輯、騰訊家居主編張永志表示，弱者將被淘汰出局，市場機(jī)會向強(qiáng)勢企業(yè)集中，競爭生態(tài)的變化，給優(yōu)秀企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)會，行業(yè)集中度也將加速提高，頭部企業(yè)將會獲得更好的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)品類擴(kuò)張還將進(jìn)一步加速，同時新零售商會崛起，過去行業(yè)線性結(jié)構(gòu)將會被打破，更大的機(jī)會是對零售市場的洞察與挖掘。

　　疫情之下，中小企業(yè)并非完全沒有機(jī)會。在思和咨詢創(chuàng)始人唐磊看來，疫情給裝企帶來三個機(jī)遇，即供應(yīng)鏈關(guān)系、消費(fèi)者需求和營銷增長模式的重構(gòu)。在供應(yīng)鏈關(guān)系方面，裝企要和上游供應(yīng)商完成全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時裝企要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成良好的共生關(guān)系;在消費(fèi)者需求方面，疫情后將有65%的消費(fèi)者有改善型需求，消費(fèi)體驗(yàn)方式逐漸線上化，家居消費(fèi)從“人找貨”到“貨找人”;在營銷增長模式方面，原來大展廳、大廣告和人海戰(zhàn)術(shù)的“三板斧”逐漸失靈，為了降本增效，裝企必須重構(gòu)營銷方式。

　　此外，疫情或?qū)⒋呱�環(huán)保、健康、智能等方面的需求。2020年2月5日，齊家網(wǎng)研究院聯(lián)合樂居財(cái)經(jīng)·家居發(fā)布的《新冠疫情期間的家裝用戶報(bào)告》顯示，疫情期間許多居民更加重視家居環(huán)境的衛(wèi)生健康條件，空氣凈化器、智能消毒產(chǎn)品在2020年成為搶手貨，突如其來的疫情讓許多具有除菌、殺病毒功能的智能家居產(chǎn)品需求大增。

　　這種趨勢也在為家居行業(yè)帶來新啟示，在營銷上要加速互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品上要以用戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，在終端上要打造線上線下一體化的零售模式。

　　日本知名商業(yè)實(shí)業(yè)家稻盛和夫曾說過，保持危機(jī)感和饑餓感是企業(yè)成功的源動力。“悲觀者也許是對的，但勝利往往屬于樂觀者。”對于行業(yè)未來，張永志持樂觀態(tài)度，“寒冬已過，通往成功的方向已經(jīng)很明朗，保持危機(jī)感，保持變革的決心和勇氣，永遠(yuǎn)做好‘打持久戰(zhàn)’的準(zhǔn)備，終將迎來春天。”