資源整合在當下的凈水器行業(yè)中被廣泛提起，在企業(yè)對外發(fā)展的大方面上，品牌和學會整個自身資源和企業(yè)之外的同行甚至其他行業(yè)品牌的資源;從企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展上來看，終端的銷售人員同樣要學會資源整合。這種整合是自身業(yè)務的整合，是對消費市場的整合，也是一種可持續(xù)發(fā)展的整合。

　　在凈水器銷售人員中有兩種業(yè)務模型，一種是整合資源的高手，即使在有限的資源庫中也能升華成新的思路，找到新的價值空間;而另外一種則是資源的損耗者，只能憑借著“搬運”現(xiàn)有的方法來展開業(yè)務。前者被稱為蜜蜂型，后者被稱為螞蟻型。

　　“蜜蜂”是靠著資源整合而活著，它從每朵花那里只采一點點的、不起眼的“花粉”，這對整朵花而言，是毫發(fā)無損、無傷大雅的，而它通過自己的整合手段，卻可以達到大收獲的目的，它收獲的是比“花粉”更值錢的“蜂蜜”，而且，“花粉”被采后往往還會十分“感激”它，這就是整合的魅力。

　　而“螞蟻”呢? 它從事的頂多就是“搬運工”的活，是靠著資源的挖掘和開發(fā)而活著，雖然有時候也能夠活得挺滋潤，但毫無疑問，資源會越搬越少，總有會出現(xiàn)坐吃山空的時候，總有一天會出現(xiàn)資源消耗殆盡的時候。更何況，有你這只螞蟻盯著這有限的資源，就會有另一只螞蟻也盯著這有限的資源，而資源總會有“搬”完的時候，而在搬的過程中就難免會產(chǎn)生各種矛盾、就難免發(fā)生資源爭奪戰(zhàn);而即便是今天這只螞蟻和另一只螞蟻仍然沒有“搬”完，但決不等于明天也會“搬”不完。這樣下去的結(jié)果，是可想而知的。

　　因此蜜蜂型的業(yè)務開發(fā)，它是通過攫取極少的、忽略不計的資源，可以得到價值連城的收益，而螞蟻型的業(yè)務開發(fā)呢?只能在你爭我搶中產(chǎn)生矛盾，在你爭我奪后會因為資源的匱乏而沒有未來。這就是不同類型業(yè)務開發(fā)最終結(jié)果。然而令人遺憾的是，現(xiàn)實中像螞蟻型的業(yè)務人員是越來越多，而真正懂得整合的、蜜蜂型的業(yè)務人員卻少之又少，而正因為少，所以才更顯得彌足珍貴。

　　所以凈水器企業(yè)應當培育銷售人員的業(yè)務資源整合能力，銷售人員自身也應當意識到資源方面的競爭是關(guān)系到整個業(yè)務鏈的生死存亡的。隨著凈水器市場越來越成熟，如何用有限的資源整合達到最大的收益，就是凈水器銷售人員不得不去考慮的問題，否則早晚會陷入“無米下鍋”的困境。

　　成功的銷售人員應該能夠?qū)W會自我調(diào)整，保持積極向上的心態(tài)，但不盲目樂觀。