任何離開產(chǎn)品來談品牌和營(yíng)銷的企業(yè)，注定將是空中樓閣，虛無縹緲、華而不實(shí)的。因?yàn)橄�費(fèi)者所真正接觸和感受的，唯有產(chǎn)品;走進(jìn)消費(fèi)者生活并朝夕相處的，也唯有產(chǎn)品。因此，不管潔具企業(yè)面臨何種發(fā)展轉(zhuǎn)向，回歸產(chǎn)品都是基本點(diǎn)。

　　把握靜銷力和動(dòng)銷力

　　回歸原點(diǎn)是為了更好的看清自己的位置，看清方向。潔具企業(yè)回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)并不只是在產(chǎn)品上做文章，而是要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、定位、賣點(diǎn)、從包裝、設(shè)計(jì)、價(jià)格等靜銷力因素上進(jìn)行最重要的整合，這是決定新產(chǎn)品生死的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二是動(dòng)銷力，這取決于第一項(xiàng)，也是相配合的推動(dòng)和拉動(dòng)，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標(biāo)消費(fèi)者的推動(dòng)和拉動(dòng)。其實(shí)，策劃上好定，執(zhí)行上，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握和決策才是難點(diǎn)。經(jīng)�？吹绞�敗的案例，一是靜銷力太差，二是過程中的決策失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　創(chuàng)意通過產(chǎn)品來表現(xiàn)

　　潔具企業(yè)回歸產(chǎn)品不是否定創(chuàng)意，而是讓創(chuàng)意源源不斷。創(chuàng)意不是憑空而產(chǎn)生的，雖然有相對(duì)獨(dú)立的思考方式，但來源一定是基于企業(yè)，產(chǎn)品的，而是其他。創(chuàng)意再偉大，也不能離開消費(fèi)者、銷售目標(biāo)來談創(chuàng)意。好創(chuàng)意就能成功不再具有廣泛的成功基礎(chǔ)了，當(dāng)下，需要?jiǎng)?chuàng)意和策略之后的營(yíng)銷執(zhí)行和落地，不單單是傳播的執(zhí)行。

　　品牌來自產(chǎn)品的證實(shí)

　　回歸產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎?最讓人擔(dān)憂的是：總認(rèn)為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落后啊，其實(shí)，沒有產(chǎn)品，談何品牌。有人馬上會(huì)說這樣一個(gè)案例：如果可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會(huì)發(fā)生什么?答案是：全世界的銀行都會(huì)爭(zhēng)先恐后給可口可樂貸款，一夜之間廠房問題得到解決!答案背后的話語是：品牌的力量。但是，別忘了，如果沒有可口可樂多年形成的產(chǎn)品配方、文化，品牌力從而而來呢。

　　回歸產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品論，而是從本質(zhì)出發(fā)，讓產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌的發(fā)展。從根源上和從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，不是品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌。品牌離開產(chǎn)品，等于魚離開水，一時(shí)是無所謂，但最終會(huì)缺氧窒息直至死亡。當(dāng)然，這不表示要用品牌的思維來做銷售，也不表示用銷售的思路來做品牌。思考問題的方式可以不一樣，但二者是不能分開，孤立的存在的。

　　營(yíng)銷需要產(chǎn)品的支撐

　　回歸產(chǎn)品不是否定營(yíng)銷，而是讓營(yíng)銷具有強(qiáng)力的落腳點(diǎn)。潔具企業(yè)不要再想用一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)大的傳播來造就旺銷，造就一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品牌了。營(yíng)銷的下沉和渠道、終端的控制才能抓住抓住消費(fèi)者的購買，完成臨門一腳。

　　無論如何，需求終歸是營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足、控制需求;產(chǎn)品是基礎(chǔ)是前提，任何忽略產(chǎn)品的品牌行為，都將是舍本逐末和“好高騖遠(yuǎn)"的短視行為。這也值得引起潔具企業(yè)深思和玩味的。