定制衛(wèi)浴這塊誘人的蛋糕，引無數(shù)英雄競折腰。資深者、初創(chuàng)者、跨界者競相登場，大小老板們想像和描繪著融資、上市、發(fā)展、壯大的美好前景，種種模式、概念也是層出不窮。然而，多少企業(yè)連企業(yè)運營的基本常識都沒有思考清楚，就閉著眼睛往前沖。最近，聽了拉卡拉董事長孫陶然關(guān)于商業(yè)本質(zhì)及未來的一篇演講，深有感觸，文中列舉的種種違背常識的現(xiàn)象與定制衛(wèi)浴行業(yè)里正在發(fā)生的事情何其相似!無論時代如何變化，企業(yè)的本質(zhì)沒有變過，產(chǎn)品和營銷的本質(zhì)也沒有變過，定制衛(wèi)浴企業(yè)，如果違背了最基本的邏輯和常識，那么，前路一定不是灑滿鮮花，而是遍布地雷和坑洞。

　　讓我們看一看，眼下有哪些危險的坑，是定制衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)或正在往里跳而不自知的。

　　第一個坑：產(chǎn)品不過關(guān)

　　產(chǎn)品?你聽到以會大笑說，產(chǎn)品根本不是問題，或者說，產(chǎn)品還不簡單，產(chǎn)品是我的看家本領(lǐng)，是我的核心競爭力。

　　哦?是嗎!

　　公司的核心是產(chǎn)品，然而，你的產(chǎn)品是真正意義的產(chǎn)品嗎? “有產(chǎn)品”的真正意義是有人愿意買。真正有產(chǎn)品(包括產(chǎn)品附加的服務(wù))核心有兩點：抓住剛需以及用戶體驗。沒有抓住剛需那不叫有產(chǎn)品，用戶體驗不好也不叫有產(chǎn)品。

　　好產(chǎn)品是立竿見影的特效藥而不是包治百病的萬能藥，這是衡量是不是剛需的核心指標(biāo)，哪怕抓住了用戶針尖兒一樣細的一個痛點并解決好了，就是好產(chǎn)品。對于全屋定制來說，剛需是有了，因為全屋定制的價值在于，它作為室內(nèi)裝飾裝修一體化項目，將前端的衛(wèi)浴建材生產(chǎn)、中端的用戶體驗、終端的落地家裝融合在了一起，解決了家裝環(huán)節(jié)消費者、產(chǎn)品企業(yè)、家裝公司共同的問題，滿足了消費者對空間利用率、對裝修風(fēng)格融洽和諧、對個性化使用功能、對環(huán)保性能關(guān)注和需求。

　　那么，如何審視和衡量用戶體驗?zāi)?你的產(chǎn)品和服務(wù)，有沒有好的用戶體驗?zāi)?。所謂用戶體驗，就是用戶在使用產(chǎn)品、解決問題的過程中用得爽不爽?很多要汗顏了吧，從設(shè)計、深化到生產(chǎn)、安裝，整個產(chǎn)品服務(wù)流程做得好的、有好的客戶體驗的，定制行業(yè)怕也數(shù)不出幾家。

　　產(chǎn)品如果不過關(guān)相當(dāng)于沒有產(chǎn)品，或者說你自認為有產(chǎn)品，其實相當(dāng)于沒有產(chǎn)品。能不能做出一個有人愿意花錢買的產(chǎn)品，并且找到一種把產(chǎn)品源源不斷賣出去的方法，是公司的核心，也是能不能成功的根本。如果企業(yè)沒有形成不斷增長的銷售收入，就說明產(chǎn)品不好，也可以說沒有產(chǎn)品，就應(yīng)該立刻馬上針對產(chǎn)品去下功夫。

　　第二個坑：違背營銷本質(zhì)

　　一個企業(yè)的本質(zhì)是賺利潤，利潤怎么來?靠賣東西。所以，企業(yè)CEO最核心的應(yīng)該是銷售意識。現(xiàn)在都在講新零售，新零售是銷售環(huán)節(jié)中的一個東西，我們在借助一些現(xiàn)在最新興的技術(shù)，改變我們的零售方式。但是，營銷的本質(zhì)沒有變，就是產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4P，一切要以這4P做好為我們的終極目標(biāo)。

　　渠道，無外乎是直營代理、加盟、合營這幾種變來變?nèi)�。線上也是一樣，線上給專賣權(quán)、獨家發(fā)售權(quán)，不允許串貨，不允許擾亂價格體系，本質(zhì)也沒變。我們曾經(jīng)認為線上銷售的成本是低于線下的，事實線上銷售的成本并不低于線下。因為電商看似省掉了很多成本，但為購買流量投了大量的錢，這個錢很可能比線下還高，倉儲費用、配送費用、退貨費用等等一系列的費用加起來算賬的時候，未必比傳統(tǒng)的渠道成本低。

　　你要根據(jù)你的產(chǎn)品特性和用戶特性，來設(shè)計你采用線上和線下怎么結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)是有效而不是時髦，或者別人是傳統(tǒng)的推廣有幾種模式——廣告、公關(guān)、會議、展會、促銷等等，現(xiàn)在又多了很多多，但萬變不離其宗。

　　所謂的促銷不外乎解決：

　　1、讓別人知道你的產(chǎn)品;

　　2、讓別人想買你的產(chǎn)品;

　　3、給他一點刺激，讓他馬上下單。

　　很多新技術(shù)、新思潮，那是工具，可以為你所用，你就用一下，還是要服務(wù)于你的本質(zhì)，如果你把本質(zhì)拋開，就是為概念談概念，最后一定會跌下來。你可以變化花樣玩，但本質(zhì)還是這些，哪種方式適合你、應(yīng)該以哪種為主、具體怎么做，根本不需要追逐概念、追逐標(biāo)簽，以及追逐別人。

　　第三個坑：產(chǎn)品多元化

　　縱觀定制衛(wèi)浴行業(yè)，跨界品牌比比皆是。從地板木門，櫥柜衣柜、成品家具、衛(wèi)浴陶瓷到全屋定制，都是跨界。

　　跨界的理由很簡單——大家都在這么做，我不做就會喪失機遇，既然主業(yè)做得還行，可以捎帶兼顧和延伸，于是在還沒有想清想好，還根本不具備基本資源的時候，就開始畫藍圖、唱高調(diào)。結(jié)果呢，在全屋定制競爭的“上半場”，機會的風(fēng)口掩蓋了眾多定制衛(wèi)浴品牌的戰(zhàn)略低能，用標(biāo)準(zhǔn)化思維做定制，用OEM方式做產(chǎn)品供應(yīng)……這些“背道而馳”、“倒行逆施”的玩法并不鮮見。“沒得選”使得很多老板只能“做了再說”，“三拍決策”(拍腦袋、拍胸脯、拍屁股)造就了大批“短命”的企業(yè)。

　　品類跨界，需要商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要戰(zhàn)略謀劃的引領(lǐng)。否則，一不留神跨界就會演變成“瞎折騰”。跨界的品牌越來越多，越來越大，對于“大個子”來說，一旦走錯，付出的代價自然就高;而對于中小專業(yè)品牌，“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢其實也不復(fù)存在�，F(xiàn)在看來，所謂的“大衛(wèi)浴戰(zhàn)略”只是造了幾個手指，但還沒有形成將幾個手指握起來形成拳頭的機制。

　　無論是一業(yè)還是多元，只有專注才有可能成功，對于一些各方面資源和條件都不夠的公司來說，集中全部資源專注于一項業(yè)務(wù)都不一定成功，更何況分散資源?這世界沒有捎帶手可以做成的事，凡是沒有下決心死磕的事不可能做成功。

　　做企業(yè)有四個階段：第一個階段就兩件事：做出有人愿意買的產(chǎn)品，找到一種能把它批量賣出去的方式。兩個都做到了，你就可以進入第二階段：把你的產(chǎn)品賣成行業(yè)里的冠軍。然后你再進入第三階段，多元發(fā)展、多線作戰(zhàn)。這個時候要過的一關(guān)，是從組織結(jié)構(gòu)到管理結(jié)構(gòu)上必須適應(yīng)從串聯(lián)的管理方式適應(yīng)到并聯(lián)管理方式。第三階段經(jīng)過之后，才能進入到第四階段即生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在很多企業(yè)第一階段還沒有做好，就考慮要做一個生態(tài)，要布局，要聯(lián)盟，要整合。你自己做不了的事，沒人能替你做，想偷懶沒戲。

　　第四個坑：大躍進式擴張

　　因為要做大衛(wèi)浴，因為要搶占機會風(fēng)口，大事業(yè)需要大投入，一些企業(yè)開始采取跳躍式的擴張和發(fā)展方式。

　　很多公司融到資之后，迅速擴充規(guī)模，導(dǎo)致人效降低、管理失控……其結(jié)果是，所有的支出目標(biāo)都超額完成了，但是收入目標(biāo)卻沒有預(yù)期達成，公司陷入巨大虧損狀態(tài)。這時候，要么裁員調(diào)整恢復(fù)到原位，招人容易、裁員困難，一進一出的折騰往往就讓公司元氣大傷，處理不好直接有生死之憂。

　　公司的成長如同造寶塔，要一層一層地造，不可能造完第一層直接造第五層，公司人員的擴充、組織機構(gòu)的擴充也是一個道理，需要的是管理能力的相配套，如果不匹配，后果必然是災(zāi)難性的。

　　無論時代如何變化，企業(yè)的本質(zhì)沒有變，產(chǎn)品和營銷的本質(zhì)也沒有變。對于定制衛(wèi)浴企業(yè)而言，產(chǎn)品不過關(guān)、違背營銷本質(zhì)的渠道和推廣、盲目跨界多元化、大躍進式擴張是4個致命的錯誤，如果違背了最基本的邏輯和常識，那么，前路一定不是灑滿鮮花，而是遍布地雷和坑洞。