衛(wèi)浴品牌新零售：賦能而不是顛覆
發(fā)布時間：2017/10/24 9:01:49信息來源：本站原創(chuàng) 人氣點擊：次
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消費者變了，衛(wèi)浴電商化已是不可逆轉的潮流。然而，很多品牌商因無法平衡線上線下以及企業(yè)和經銷商的關系而陷于圇囿。
“新零售”模式的提出，消弭了線上線下的隔閡，幫助品牌商和經銷商做更好的生意。
何為“新零售”模式?簡言之，就是適應消費升級，在天貓和消費者的雙邊關系中，引入代理 商，利用大數據，對人、貨、場進行重構，實現共贏。
在過去，大多數衛(wèi)浴企業(yè)的互聯網化僅限于線上開店，線上線下的商品沒有同質同價，一定程度上損壞了經銷商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盤活了品牌方和經銷商資源，通過流量共享，將經銷商納入利益共同體體系中。
天貓通過大數據給予消費者畫 像，以消費者為導向指導企業(yè)研發(fā)、生產、銷售。企業(yè)在線上設定特權定金，消費者購買權益，在天貓的指引下到附近的門店體驗。通過消費者購買，銷 量和評論等數據沉淀到線上，吸引線上的消費者持續(xù)到店、好評，由此形成正向循環(huán)。
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