現(xiàn)階段，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展逐漸強盛，諸多衛(wèi)浴企業(yè)也實行差異化的路線，諸多衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展也逐漸往規(guī)�；�的方向發(fā)展。

　　以多元化營銷方式 推進(jìn)品牌資源整合

　　提升產(chǎn)品科技含量、文化含量，打響產(chǎn)品品牌，努力在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的行業(yè)分工中占據(jù)上游地位，不斷地探索展會的形式，擴大行業(yè)展會的影響力，同時積極組織企業(yè)參加大型展覽會、博覽會，借船出海，提高成都衛(wèi)浴的知名度和國內(nèi)外市場的份額。

　　從單一的手段營銷到營銷手段的多元化，拓展?fàn)I銷的渠道，通過電子商務(wù)來重組衛(wèi)浴的生產(chǎn)、加工，大排擋式、馬路經(jīng)濟式的經(jīng)營方式，提高市場的占有率，是改造衛(wèi)浴生產(chǎn)方式的重要手段，也是實現(xiàn)中國衛(wèi)浴行業(yè)全球化發(fā)展的制高點，與第三方全產(chǎn)業(yè)、全流程、云服務(wù)的理念規(guī)劃建設(shè)，立足當(dāng)?shù)兀�覆蓋全國，面向世界，著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理和營銷模式，拓展衛(wèi)浴區(qū)域的品牌。

　　產(chǎn)業(yè)集群化 推動產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　相關(guān)的研究實踐表明，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在合作中追求整體利益的最大化，形成了連續(xù)密切的產(chǎn)業(yè)集群，是增強企業(yè)競爭力的主要辦法，產(chǎn)業(yè)集群將同一產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)及其一定的區(qū)域進(jìn)一步加強了分工協(xié)作，從而形成了更有效的生產(chǎn)組織辦法，而且把產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟結(jié)合起來，使產(chǎn)業(yè)空間的鄰近性得到增強，極大地降低企業(yè)間的頻繁買賣與生產(chǎn)的交通運輸成本，提高區(qū)域性的生產(chǎn)力。

　　產(chǎn)業(yè)集群所產(chǎn)生的經(jīng)濟能量是外部企業(yè)進(jìn)入的動力，產(chǎn)業(yè)集群的雛形一旦形成，可吸引更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)以及專業(yè)人才的集聚，產(chǎn)生專業(yè)的知識、生產(chǎn)技能、市場信息等方面的積累效應(yīng)，由此獲得更多的市場機遇，從而降低市場風(fēng)險，同時也增強了同行業(yè)競爭的壓力，重視交易率的提高和成本的降低，增進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　　加快產(chǎn)業(yè)融資 完成資金資源整合

　　小編認(rèn)為，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，衛(wèi)浴業(yè)對資源和資金的依賴很大。隨著礦產(chǎn)資源的日愈減少和地方保護(hù)意識的提升，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制。為此，抱團(tuán)發(fā)展成為成都衛(wèi)浴業(yè)未來發(fā)展的一個思路。

　　引導(dǎo)組建市場聯(lián)盟，探索建設(shè)衛(wèi)浴期貨市場，鼓勵發(fā)展與其相配套的金融工具和產(chǎn)品，對抱團(tuán)參加國際性、全國性或國內(nèi)區(qū)域性展會以及參加開拓國際市場展銷會的給予一定的展位費補貼;引導(dǎo)組建資金聯(lián)盟，鼓勵設(shè)立專業(yè)定投衛(wèi)浴業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或銀行金融機構(gòu)，從開辦起三年內(nèi)按其繳納的營業(yè)稅形成本級財力比增部分的予以資金補助;優(yōu)先支持設(shè)立衛(wèi)浴行業(yè)小額貸款公司，解決衛(wèi)浴行業(yè)融資難題。

　　衛(wèi)浴市場競爭激烈，品牌對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。也許對于消費者而言，品牌只是一個符號，是區(qū)別不同產(chǎn)品的一個標(biāo)識而已;但對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，品牌的塑造不僅僅是產(chǎn)品的訴求，更是一種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，是從原來的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫惢��?jīng)營。

　　要實現(xiàn)差異化經(jīng)營，企業(yè)必須從形象、服務(wù)、技術(shù)等方面下足功夫，形象和服務(wù)是品牌的重要內(nèi)容，是企業(yè)實力的具體體現(xiàn)。