單純比較營收規(guī)模，五家企業(yè)差距較大，惠達衛(wèi)浴營收超過20億，而迪瑪衛(wèi)浴不足兩千萬。但數(shù)字只能進行抽象的比較，如果具體了解五家的經(jīng)營狀況則會發(fā)現(xiàn)：與衣柜上市企業(yè)紛紛加碼定制業(yè)務(wù)，廚電企業(yè)先后將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到吸油煙機不同，由于衛(wèi)浴潔具行業(yè)仍處于競爭初級階段，五家衛(wèi)浴潔具企業(yè)主營業(yè)務(wù)幾乎沒有重疊，側(cè)重點和未來的業(yè)務(wù)布局均有不同。

　　惠達衛(wèi)浴主營衛(wèi)生陶瓷、五金潔具、浴室柜、浴缸浴房與陶瓷磚，出口業(yè)務(wù)占30%，在發(fā)達國家和地區(qū)采用ODM和OEM方式銷售。

　　海鷗衛(wèi)浴主營衛(wèi)浴五金，目前正在布局定制整裝衛(wèi)浴空間、智能家居和衛(wèi)浴產(chǎn)品線上代理業(yè)務(wù)，海外收入占80%。

　　帝王潔具主營亞克力潔具，包括亞克力材質(zhì)的坐便器、浴缸、浴室柜、淋浴房，同時自產(chǎn)亞克力板，在并購歐神諾后將業(yè)務(wù)延展至建筑陶瓷，收入全部來自于國內(nèi)市場。

　　恒源潔具主營馬桶蓋及其他潔具配件，主要輸送德國、英國、美國和意大利等國家，海外收入占95%以上，國際業(yè)務(wù)以自主品牌詩歐納(Siona)經(jīng)營，國內(nèi)則以O(shè)DM方式。

　　迪瑪衛(wèi)浴的主營業(yè)務(wù)是淋浴房，主攻國內(nèi)市場，以O(shè)EM方式直銷房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店及歐派衛(wèi)浴這樣的家居企業(yè)，另以經(jīng)銷商和電商方式銷售自主品牌產(chǎn)品。

　　五家企業(yè)中，惠達衛(wèi)浴與帝王潔具主要產(chǎn)品材質(zhì)不同;海鷗衛(wèi)浴新業(yè)務(wù)營收占比不足10%，仍以衛(wèi)浴五金生產(chǎn)為主;恒源潔具專注于馬桶蓋生產(chǎn)與出口;迪瑪衛(wèi)浴專做淋浴房。五家企業(yè)的業(yè)務(wù)幾乎沒有重疊，但是以生產(chǎn)衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品配件的企業(yè)如海鷗衛(wèi)浴、恒源潔具其實處在供應(yīng)鏈的一環(huán)，產(chǎn)品可替代性強。而迪瑪衛(wèi)浴的淋浴房業(yè)務(wù)在更多產(chǎn)品布局的企業(yè)中已經(jīng)被納入，這也是為何它以O(shè)EM方式供應(yīng)歐派衛(wèi)浴這樣的企業(yè)。

　　行業(yè)極度分散表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)主營的產(chǎn)品業(yè)務(wù)極度分散，這樣的行業(yè)格局不利于本土企業(yè)與外資企業(yè)抗衡，也難以占據(jù)高端市場的有利地位。當然，極度分散的市場也給予企業(yè)更多的機會。