在衛(wèi)浴領(lǐng)域中要爭第一不是那么容易，然而如果從某個品類中切入市場，做單一品類的第一，用"局部"包圍"全部"的擴張戰(zhàn)略，是很多成功衛(wèi)浴企業(yè)的第一步。

　　衛(wèi)浴行業(yè)處于洗牌期

　　現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)存在的問題是品牌太多太雜，產(chǎn)品設計缺乏創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在國內(nèi)單品類的衛(wèi)浴品牌大大小小有上千個，稍微有規(guī)模的也有幾十個，而且這些品牌在產(chǎn)品和營銷上有太多的相似性。而在意大利、德國、美國等國家，市場上的單一品類的衛(wèi)浴品牌不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌部有自己獨待的風格，一眼看過去就知道是什么牌子。企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。

　　020是一次深刻變革

　　在電商方面，線上線下020模式會是衛(wèi)浴行業(yè)的一次深刻變革。在以用戶為消費中心的時代，任何產(chǎn)品的設計、制造、銷售、服務等環(huán)節(jié)都離不開用戶的參與，只有用戶的有效參與才能讓產(chǎn)品更加滿足市場，而020模式恰恰可以打通廠家與用戶的直接交互，讓用戶的需求第一時間傳遞給廠家，廠家組織專業(yè)人士進行設計和生存，在借助線下體驗線上成交反饋，快速便捷服務用戶。

　　產(chǎn)品和營銷需要革新

　　在產(chǎn)品和營銷方面則需要革新。產(chǎn)品革新就是衛(wèi)浴企業(yè)從相互模仿中走出來，這需要企業(yè)自律，也需要政府加大力度創(chuàng)造良好的保護創(chuàng)新原動力環(huán)境，也就是說衛(wèi)浴企業(yè)要洞察用戶需求，開發(fā)設計滿足市場需求的產(chǎn)品，展現(xiàn)自己品牌個性，讓用戶在千千萬萬的競品中一眼就知道你是誰。目前芝華仕頭等艙沙發(fā)專利設計和發(fā)明就有300多項。營銷創(chuàng)新就是要圍繞"用戶消費便捷性祀愉悅性"進行變革，說白了就是讓用戶如何輕易的找到你，并獲得愉悅的消費體驗。要方便消費者找到你，就需要渠道的多元化布局，線下既有衛(wèi)浴賣場專賣店也有獨立店甚至有購物廣場店，線上有類似天貓京東這種第三方店也有自己垂贏的電子商務平臺，線下體驗線上互動，實現(xiàn)雙線互通互惠，最終讓用戶感覺到體瞼的愉悅性和品牌認同感。