現(xiàn)階段，衛(wèi)浴行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不管是產(chǎn)品還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面都存在或多或少的問(wèn)題，比如說(shuō)，推出類(lèi)似的名稱(chēng)、類(lèi)似的產(chǎn)品、類(lèi)似的口號(hào)，完全不思考企業(yè)自身是否足夠負(fù)擔(dān)，同時(shí)也沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)來(lái)指引目標(biāo)和聚集資源，久而久之，整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)形成一種扎堆跟風(fēng)的現(xiàn)象。

　　品牌命名和廣告宣傳跟風(fēng)

　　跟風(fēng)企業(yè)宣傳方面主要體現(xiàn)在品牌命名、廣告宣傳等方面�？v觀國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴品牌，有許多的命名都是跟大品牌“沾親帶故”，似乎這樣產(chǎn)品就能好賣(mài)些。還有一個(gè)原因是衛(wèi)浴品牌的命名大多會(huì)選擇跟衛(wèi)浴的顏色等功能性質(zhì)有關(guān)的詞匯，所以造成了品牌命名的高度相似性，讓人傻傻分不清楚。

　　至于廣告宣傳，跟風(fēng)最明顯的莫過(guò)于衛(wèi)浴企業(yè)扎堆在央視上投放廣告，其他衛(wèi)浴企業(yè)在平常的時(shí)間投放廣告，自家企業(yè)就要在黃金時(shí)段投放，并且播放時(shí)間要超過(guò)。國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)不僅跟風(fēng)，往往還有攀比跡象。其實(shí)，有的衛(wèi)浴企業(yè)根本就還沒(méi)有搞明白自己企業(yè)的定位，推出的產(chǎn)品要面向的目標(biāo)人群等，也沒(méi)有搞清楚在什么節(jié)目什么時(shí)段中播放才是最經(jīng)濟(jì)最能收到效果的，只因?yàn)閯e人要的所以我也要，這樣換來(lái)的廣告宣傳，恐怕收益并不大。

　　企業(yè)管理和文化氛圍跟風(fēng)

　　跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。就從管理方式上來(lái)看，有的衛(wèi)浴企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門(mén)、分開(kāi)幾個(gè)小組，要么就是在營(yíng)銷(xiāo)管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒(méi)思考是否有實(shí)施的必要。

　　學(xué)習(xí)不同的企業(yè)文化操作起來(lái)更加方便，因此受到更多衛(wèi)浴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的喜愛(ài)，像是給員工發(fā)放生日基金、定期進(jìn)行培訓(xùn)等，這些舉措確實(shí)給員工帶來(lái)溫暖，也提升了能力;但像是休息時(shí)間不分例外地跳“廣場(chǎng)舞”，剝奪員工休息時(shí)間開(kāi)展“午餐會(huì)議”，一邊吃飯一邊開(kāi)會(huì)，恐怕只會(huì)招致員工的埋怨吧。所以說(shuō)，跟風(fēng)也是要“去其糟粕，取其精華”的。