全衛(wèi)定制行業(yè)今年來，都在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子。一些全衛(wèi)定制企業(yè)向智能高端品類發(fā)展;另一些全衛(wèi)定制企業(yè)聚焦于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)深耕;還有一些全衛(wèi)定制企業(yè)試圖通過新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，找到一條新的路子。然而，對(duì)于部分企業(yè)而言，表面、缺乏靈魂的轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革創(chuàng)新并沒有改變他們落敗的局面。其實(shí)，在提倡個(gè)性化的今天，以年輕人為主的消費(fèi)群體，在選全衛(wèi)定制的時(shí)候，都偏向定制化，全衛(wèi)定制企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。

　　年輕消費(fèi)群體更中意個(gè)性化

　　是消費(fèi)群體的變化，使得全衛(wèi)定制的潮流襲來。目前80后逐漸成為家具消費(fèi)市場(chǎng)的主流。相比偏愛實(shí)木的60后，70后群體。他們更具有鮮明的個(gè)性。在選擇全衛(wèi)定制時(shí)，不僅僅是單純的考慮功能上的需求，更重要的是關(guān)注產(chǎn)品的風(fēng)格。而全衛(wèi)定制，可以隨著消費(fèi)者的需求而發(fā)生變化，同時(shí)，擁有一個(gè)與眾不同的廚房更符合他們追求新潮的消費(fèi)主張。

　　全衛(wèi)定制有更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)

　　在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境之中，最終決定企業(yè)價(jià)值的還是產(chǎn)品。用戶的體驗(yàn)決定著產(chǎn)品的價(jià)值�，F(xiàn)在全衛(wèi)定制行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)的重心還是花在了品牌包裝和炒著上。對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的認(rèn)知上，還僅僅是停留在國(guó)外看到的幾個(gè)產(chǎn)品上。事實(shí)上我們一直缺乏像蘋果和小米手機(jī)哪有令人尖叫的產(chǎn)品。我們依然沉迷在賣場(chǎng)展廳形象研究和促銷方式的挖掘之中。固定的全衛(wèi)定制樣式顯然已經(jīng)不能滿足于消費(fèi)者的體驗(yàn)需要。更難以滿足“一對(duì)一”個(gè)性化需求。而全衛(wèi)定制的誕生，不單是充分利用并解決了空間浪費(fèi)的問題，還解決了與整個(gè)家裝的統(tǒng)一問題，更重要的是滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

　　在一個(gè)用戶為王的時(shí)代，需求變得更加個(gè)性化。只有以用戶為中心，把更多的精力發(fā)在用戶的服務(wù)與研究上，給予用戶最優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。才能真正培養(yǎng)品牌在忠誠(chéng)度，進(jìn)而贏得未來。

　　全衛(wèi)定制化減輕企業(yè)壓力

　　全衛(wèi)定制更符合“輕資產(chǎn)”經(jīng)銷模式的需要。賣場(chǎng)的過剩，并沒有讓商場(chǎng)方降低租金。相反給經(jīng)銷商帶來的反而是不斷攀升運(yùn)營(yíng)成本和日益萎靡的銷量。無論是在一、二線市場(chǎng)的店中店，還是在三級(jí)市場(chǎng)的大型品牌獨(dú)立店。除非是自有物業(yè)的經(jīng)銷商，否則誰也難敵租金上漲的壓力。另一方面，原料供應(yīng)價(jià)格的上漲，國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高等廠家的成本壓力。也將轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的出貨價(jià)格上。在以平效為參考指標(biāo)的前提下，以往的廠家鼓勵(lì)經(jīng)銷商多開店或開大店的經(jīng)營(yíng)思路，必然會(huì)被摒棄。取而代之的是一些，小而精的體驗(yàn)店。而這些體驗(yàn)店既可以開在專業(yè)的家具市場(chǎng)，也可以作為一個(gè)獨(dú)立的臨街店面或社區(qū)店面存在，甚至是進(jìn)駐萬達(dá)之類的城市綜合體中。