集成灶行業(yè)競爭之激烈，從這兩年的發(fā)展中就可見一斑。如何應對競爭，就成為集成灶企業(yè)要站穩(wěn)腳跟延續(xù)發(fā)展的重要課題。當然，可以執(zhí)行的策略有很多種，但對于集成灶企業(yè)來說，延伸銷售渠道、打造核心團隊無疑是最為有效的方式之一。

　　銷售渠道向線上延伸

　　新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。

　　所以，集成灶企業(yè)應該有更清晰的認識，在傳統(tǒng)渠道中角逐，市場空間是有限的。那么，集成灶企業(yè)就要將產品的銷售渠道在鞏固原有的基礎上，延伸到其他競爭者還沒有過多關注或者尚未開發(fā)的渠道中去，比如線上——淘寶、天貓、微信、微博，等等。

　　可以說，實現網絡銷售將會是集成灶企業(yè)進一步拓寬產品銷售渠道的法寶之一。而且，網絡營銷經過這幾年來的培育已經逐步成熟，也已經有不少嘗到了甜頭的企業(yè)，而且有些企業(yè)就專門靠網絡營銷發(fā)家的。所以，對于集成灶企業(yè)來說，當前一個很重要的工作就是制定出一套更為完備的線上線下產品銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術，運用品牌的優(yōu)勢，快速促成線上線下一體化銷售模式，這個工作的完成時間也將會徹底改變企業(yè)戰(zhàn)略，影響深遠。

　　核心團隊是重要支撐

　　此外，在這個團隊制勝的時代里，一個企業(yè)真正的核心競爭力就是團隊精神，它與團隊中的每一個人都有著密不可分的聯系。對于集成灶企業(yè)來說，應該不失時宜的借助一切可用契機，對現在的營銷團隊進行更深層次的培訓，將大家過去團結友愛的團隊精神重新調動起來，朝有利于激發(fā)士氣的方向做一下調整，這個不但會提高整個企業(yè)的士氣，而且還能在一定程度上提高大家的忠誠度。同時，還要以公平和善意進行管理，迎合每個人的興趣點，加強上下層的溝通，給每個人都創(chuàng)造發(fā)展的機會，這些都會在一定程度上收到不錯的成效的。

　　羅馬不是一天建成的，集成灶企業(yè)也不可能一下子就橫掃千里。集成灶企業(yè)應該有信心、有決心和能力繼續(xù)在行業(yè)中發(fā)展下去，繼續(xù)爭當行業(yè)的領軍人、領頭羊。